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Hélène Picard
Hélène Picard

Docteure en sciences de gestion, post-doctorante au sein de la Chaire en mindfulness, bien-être au travail et paix économique de Grenoble Ecole de management. Sa thèse porte sur les « Entreprises libérées, parole libérée ? Lectures critiques de la participation comme projet managérial émancipateur », Université Paris-Dauphine (2015).

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En quête d'autonomie, Revue n°471 (Décembre 2016)
Ambiguïtés et paradoxes de l’entreprise ‘‘libérée’’
Les effets paradoxaux des promesses d’émancipation de l’entreprise libérée à l’aune des vécus de terrain : supprimer les chefs n’équivaut pas à libérer les sujets, ni leur parole.   Que dit pour vous l’engouement médiatique sur l’entreprise dite « libérée » ?   Hélène Picard. Le…
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