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Pierre Boisard
Pierre Boisard

Pierre Boisard est docteur en sciences sociales du développement, titulaire d’une habilitation à diriger les recherches en sociologie. Il a été chercheur au CNRS (IDHE ENS-Cachan). Ses recherches ont porté principalement sur le pilotage et les modes de mise en œuvre de l’innovation dans les entreprises, l’emploi, les transformations du travail et la cohésion sociale. Il a été membre du conseil scientifique de l’Observatoire des Cadres et du management jusqu’en 2018.

4 articles

Regards sur la crise, Revue n°487 (Décembre 2020)
Pour un bon usage du télétravail
Si le travail à distance de son lieu d’activité habituel, des équipes et de son manager fait l’objet d’un débat bien développé au niveau global, tout l’enjeu réside dans la qualité de ses modalités au sein de l’entreprise. La crise sanitaire mondiale a porté sur le devant de la s…
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Le goût de l'innovation, Revue n°473 (Juin 2017)
Reconnaître l’innovation dans le travail
Il est rare que la question de l’innovation soit traitée en tenant compte simultanément des institutions, des décisions managériales, des instances de régulation et de normalisation, et du travail des femmes et des hommes qui lui donnent forme. Les écrits sur l’innovation technol…
Pierre Boisard, Claude Didry et Dima Younès
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Management, un terrain à reconstruire, Revue n°445-446 (Septembre 2011)
Le travail à coeur ouvert
La démocratie est absente des prises de décision dans les entreprises. Cette approche organisationnelle conduit à isoler les personnes plutôt qu'à s'interroger sur les situations fragiles. Les syndicats peuvent remédier à cette situation en recentrant leur action sur le rapport d…
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Retrouver le temps, Revue n°398 (Mars 2002)
Les conditions de travail des cadres en europe
Fondé sur les résultats d’une enquête de la Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail, cet article de Pierre Boisard, Chercheur au Centre d'Etudes de l'Emploi, met en évidence les pathologies spécifiques aux cadres, en fonction de leurs responsa…
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