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Christian Mahieu
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chercheur CNRS au LEM (Lille Economie & Management), centre commun de recherche de l’IAE de Lille et de l’Université Catholique de Lille. Il a publié en 1998, avec Olivier Du Roy, L’Organisation qui n’existait pas (Editions d’Organisation). Il publiera en 2006 La Fabrique de la stratégie (collectif, éditions Vuibert).

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Les tiers lieux entre espaces de travail coopératif et incubateurs en commun
L’analyse de cet agir en communs dans les tiers lieux est tout autant celle de leurs positions et postures que celle de leurs actions au nom de communautés qu’ils disent représenter. Le phénomène « tiers lieux » est d’abord une multiplication d’espaces nés à l’initiative d’acteurs privés, de collectifs. Créés comme espaces, dits, de coworking, friches culturelles reconverties en espaces de création artistique, ou lieux d’initiatives sol
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Le manager intermédiaire, intrapreneur
Les paradoxes d’une nouvelle identité managériale
Les capacités managériales recherchées par les entreprises sont liées à l’agilité stratégique qu’elles doivent atteindre aujourd’hui. Certains managers intermédiaires sont appelés à jouer de nouveaux rôles au sein du processus stratégique, et cela suppose bien plus que l’acquisition de nouvelles compétences. Un double enjeu apparaît : définir la place de leur contribution stratégique dans le fonctionnement de la gouvernance organisationnelle ; (re)construire ces managers, nou
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