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Emploi et compétences

151 Articles

Subordination, la belle ambiguë
Retour aux sources du contrat de travail
Le travail n’est pas une marchandise mais une relation que la subordination industrielle fondatrice de la société salariale ne suffit plus à définir. L’époque est à une conception plus large du contrat de travail par redécouverte de sa philosophie initiale de prise en compte du contexte d’organisation de l’activité. La subordination économique retrouve de la vigueur.Alors que l’ubérisation des salariés s’étend, la jurisprudence éclaire sur la
Jacques Le Goff
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La crise sanitaire interroge l’avenir du travail
L’entreprise entre défiance et tiers de confiance
La crise actuelle accélère la mutation des relations d’emploi et de travail portée par la révolution numérique. La polarisation entre salariés et indépendants est dépassée. Ce que l’on appelait hier nouvelles formes d’emploi ont ouvert de multiples possibilités d’intermédiation, questionnant l’entreprise assise elle aussi sur le salariat.La crise sanitaire oblige à repenser le travail pour s’adapter aux urgences, mais aussi pour innover et résister. Elle a acc
Laurent Grandguillaume
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La relation des cadres à l’emploi : vers un nouveau paradigme ?
Si le salariat est prégnant chez les actifs, les formes d’emploi alternatives au salariat suscitent beaucoup d’intérêt pour les cadres qui sont à la recherche de nouveaux horizons professionnels et d’une plus grande autonomie. Ils l’envisagent dès lors qu'ils peuvent maintenir des revenus suffisants et réguliers. Aussi, si la conjoncture économique actuelle va vraisemblablement complexifier les démarches de transition professionnelle, les questions préalables à se poser demeurent plus que jam
Pierre Lamblin
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L'érosion de l'emploi stable
La relation d’emploi est ambiguë tant les termes de l’échange sont complexes : une prestation, une disponibilité, un poste… Le travail n’est pas un bien ou un service comme les autres, car on ne peut séparer la force de travail (compétences, aptitudes, expérience, relations…) de celui ou celle qui l’exerce et la vend. Une façon de régler la question est que la relation d’emploi est quasi-exclusivement créée par un « contrat de travail » un peu spécial, car celui-ci génère en plus d’obligation
Laurent Tertrais
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Anticiper sa deuxième partie de carrière
Anticiper sa carrière professionnelle demeure fortement empreint de contraintes sociales et organisationnelles. Il serait bon de prendre en compte les limites de l’individualisation de la carrière et de favoriser une approche plus systémique.La question de l’anticipation est revenue sur le devant de la scène avec l’irruption de la pandémie. L’interrogation sur notre capacité à prévoir envahi l’espace médiatique et politique. Si ce débat s’avère légitime, il est un défi plus discret, qu
Jean-Yves Hamiot
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Une politique de santé responsable
De quelles vulnérabilités au travail parle-t-on ?
La catégorisation des problèmes de santé des salariés les isole dans une gestion de risques et de prévention individuels, dégageant l’entreprise d’une politique attentive aux singularités de chacun, des situations professionnelles et de ses responsabilités organisationnelles.Nos organisations du travail présentent un faisceau de plus en plus dense de contraintes, associant recherche active
Dominique Lhuilier
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La transformation de l’industrie bouscule nos représentations du travail
La manufacture n’est plus : la traditionnelle bipartition française entre le travail manuel et le travail intellectuel qu’illustre le décalage entre voie professionnelle et voie générale dans l’Education ou encore la catégorisation entre cadres et cols bleus n’a jamais été aussi questionnée par la mutation de l’industrie.Tandis que l’industrie française peine à recruter, les jeunes gé
Laurence Decréau
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Une palette élargie de technologies et de compétences
L’Apec étudie l’évolution de la demande des entreprises concernant des tendances technologiques ou organisationnelles dans l’industrie et le bâtiment, engendrant des impacts importants sur les métiers cadres.
Pierre Lamblin
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Les compétences : liberté d’agir ou conformité ?
Le manager de proximité au cœur d’une ambiguïté
La compétence est à la fois ce que l’entreprise attend des hommes au travail et l’ensemble des savoirs des salariés. Le manager de proximité articule cette tension entre l’exigence de conformation et le pouvoir d’agir des salariés. Anne Dietrich se fait l’écho des environnements « capacitants » qui favorisent l’expression d’une liberté au travail. Au cours des années quatre-vingt-dix, la compétence a été pour les
Anne Dietrich
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Journal - retraites complémentaires, un rapprochement inéluctable les cadres entre profession et institution
Derrière la négociation sur la retraite complémentaire, ouverte le 27 janvier 2015 et prévue de se conclure en juin, se cache un enjeu plus global sur les déterminants qui fondent le « statut cadres ». La question n’est pas anodine tant les organisations syndicales et patronales sont divisées à ce sujet. Certains estiment que la fin de l’Agirc et son rapprochement avec l’Arrco signent la fin des cadres. D
Jean-Claude Barboul
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