La crise sanitaire accentue les inégalités et les fragmentations sociales, demandant au corps social d’être persévérant et innovant pour tenir les collectifs et les solidarités.L’année 2020 restera longtemps dans les mémoires comme une expérience collective éprouvante avec des conséquences humaines dramatiques et des effets économiques, sociaux et (probablement) politiques durables. L’ampleur et la violence de la crise ont surpris le monde entier. N’épargnant aucun pays, elle a révélé

La crise sanitaire accentue le déploiement du travail à distance, notamment le télétravail, dont les effets sur l’organisation et les conditions de travail méritent d’être étudiés au-delà des modalités de sa mise en place.Le travail à distance (sous la forme du « télétravail permanent confiné ») est apparu comme une mesure importante pour prévenir le risque d’infection au Coronavirus Sars-Cov 2. Selon toute vraisemblance, ce mode d’organisation du travail perdurera au-

La crise sanitaire questionne l’organisation du travail. Tous les milieux professionnels font face à une situation inédite. Leur management, leurs relations sociales et les conditions de travail sont brutalement et durablement concernés. Des entreprises freinent leurs activités, d’autres les réorientent, beaucoup revoient leur organisation. Des millions d’actifs font l’expérience d’un travail contraint à distance de leur manager, de leurs clients ou usagers, et de leurs collègues. Certains se

Gilles Gateau est économiste, directeur général de l’Association pour l’emploi des cadres (Apec), ancien directeur général des ressources humaines du groupe Air France, ancien directeur de Cabinet du Ministre du Travail Michel Sapin.L’année 2020 devait être une année record en termes de dynamique de créations d’emplois cadres du secteur privé. Déjà en 2019 les entreprises avaient recruté 281 000 cadres, soit une création nette de 75 000 postes. Cette année le volume de recrutements éta

La crise sanitaire et les confinements peuvent être lus comme des aléas questionnant l’activité quotidienne telle qu’elle est prévisible, et valorisant une analyse sociologique portée sur le regard du travail des acteurs en situation instable. Cependant, faute d’appropriation toujours difficile en situation d’urgence, la logique organisationnelle peut reprendre le pas sur la capacité à s’adapter. Le regard complémentaire de trois sociologues intervenant dans les organisations.

La démocratie représentative est parfois confrontée à ses propres limites, soit que sa légitimité soit contestée par l’opinion ou certains groupes constitués, soit qu’avec ses contraintes propres elle ne parvienne plus à construire un consensus ou à prendre des décisions difficiles. Sans pour autant transformer les citoyens en experts, de nouvelles procédures de consultation et de débat peuvent alors trouver leur place, non pour se substituer à la prise de décision publique m

Depuis une dizaine d’années, l’hôpital public doit composer avec une vague de réformes successives. Toutes ont pour objectif de réorganiser les services afin de réduire les coûts de fonctionnement. Le directeur de l’hôpital de Provins, s’il comprend le bien fondé de ces réformes : réduire les dépenses pour garantir l’accès aux soins pour tous, raconte aussi les difficultés à faire des choix dictés par des impératifs budgétaires sur lesquels il n’a pas la main.

Paul Langa, ergonome, maître de conférence à l'université de Picardie Jules Verne ; Yves Lasfargue, chercheur et consultant et Pierre Vial, secrétaire général-adjoint à la CFDT Cadres expliquent les nouvelles conditions de vie et de travail des cadres qui ont été au cœur de nombreuses réunions organisées par la CFDT Cadres. Six conclusions issues de ce travail collectif ont permis de définir une méthodologie novatrice pour prendre en compte tous les temps liés à l’activité profes