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Responsabilités, expression

113 Articles

Le management que nous voulons, Revue n°508 (Juillet 2026)
Les marionnettistes
Virgine Roquelaure, Ludivine Adla, EMS, 2026, 200 pages Le terme « manipulation » est chargé négativement, mais il recoupe une réalité : le management consiste à influencer les comportements. La différence tient à l’intention. Un manager peut valoriser les succès passés d’un coll…
Laurent Tertrais
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Le management que nous voulons, Revue n°508 (Juillet 2026)
Plus rien ne vous choque ?
Comment des idées politiques ou sociales considérées comme inadmissibles finissent-elles par pénétrer voire s’imposer dans le débat public ? La psychologie sociale montre que, face à l’incertitude ou à la pression du groupe, les individus ajustent leurs jugements à ce qu’ils perç…
Lee-Ann d’Alexandry, Fabien Girandola et Lionel Souchet
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Le management que nous voulons, Revue n°508 (Juillet 2026)
Vive les conflits !
Dimensions du travail, critères de qualité, enjeux éthiques : trois exemples où les désaccords dans l’entreprise ne sont pas une pathologie mais une ressource à cultiver. Le débat contradictoire est un atout. L’entreprise est un lieu d’intérêts divergents, ne serait-ce par le car…
Laurent Tertrais
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Le management que nous voulons, Revue n°508 (Juillet 2026)
Quand les mots masquent le travail
Masquant les problèmes organisationnels, un langage flou reporte la responsabilité sur les individus. Il y a des moments où quelque chose sonne faux. Pas un conflit. Pas une crise ouverte. Juste un décalage. Léger au départ… puis de plus en plus visible. Je me souviens d’une séan…
Pierre-Jean Decroze
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Le management que nous voulons, Revue n°508 (Juillet 2026)
L’intelligence collective
L’intelligence collective n’est pas une invention du management moderne : elle est inscrite dans l’ADN de toute société humaine. C’est le point de départ de notre travail qui croise le regard d’une anthropologue et celui d’une praticienne d’entreprise pour aller au-delà des recet…
Mélodie Ardouin et Carine Chavarochette
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La place syndicale, Revue n°506 (Novembre 2025)
Faire face au social-washing
La citoyenneté en entreprise peut s’ériger en modèle qui limite l’autonomie réelle des salariés en s’inscrivant dans une logique de contrôle managérial. La véritable citoyenneté au travail devrait dépasser les intérêts de l’entreprise et impliquer une autonomie politique qui écha…
Karel Yon
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La place syndicale, Revue n°506 (Novembre 2025)
Quand manager consiste à masquer le travail
La logique managériale semble accompagner la dégradation et la rationalisation du travail intellectuel et, de ce fait, du travail d’encadrement. Les transformations du travail ont pu être examinées à l’aune d’une intellectualisation des activités, des missions et des fonctions, e…
Sébastien Petit
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La place syndicale, Revue n°506 (Novembre 2025)
‘‘ Quand vous êtes chef, vous êtes seul ’’
Le témoignage de deux responsables d’établissement scolaire illustre le rôle de celui ou celle qui doit savoir tout faire, s’adapter et inventer au quotidien. Beaucoup de managers se reconnaîtront dans leur engagement et leurs difficultés.   Qu’est-ce qui vous a amené à devenir r…
Sabah Athmini, Xavier Bunel, Laurent Kaufmann et Aline Noël
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La RH au défi du travail, Revue n°505 (Juillet 2025)
Le langage et l’écoute du travail
Dans l’activité managériale, comme dans la communication interne des entreprises, dans les métiers RH comme dans l’activité syndicale, par-delà la différence des fonctions et des rôles, il y a une dimension trop souvent minimisée : la part du langage dans le travail. Mais de quel…
Jean-Marie Charpentier
 Accès restreint Lire un extrait
La RH au défi du travail, Revue n°505 (Juillet 2025)
L’écoute comme levier managérial
A rebours des pratiques de management majoritaires, elle éclaire les mécanismes de réussite ou d’échec, permet de concilier amélioration des conditions de travail, performance de l’entreprise et construction des collectifs. L’écoute des salariés est aujourd’hui bien plus qu’un ge…
Laurence Théry
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