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Management et organisation

369 Articles

Le management que nous voulons, Revue n°508 (Juillet 2026)
Manageurs à l'hôpital et représentants du personnel
Une analyse à partir du parcours manageur « Développer un management participatif pour mieux travailler ensemble » dans la fonction publique hospitalière. Dans les présupposés sur le monde du travail, tout semble opposer manageurs et représentants du personnel. À partir d’une exp…
Clément Ruffier
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Le management que nous voulons, Revue n°508 (Juillet 2026)
Un manager en mutation, mais toujours central !
Si l’attractivité du management fléchit et que la fonction se complexifie, les carrières managériales continuent de représenter des opportunités de développement professionnel.   La question de l’attractivité du rôle de manager est souvent au cœur des études sur le management, qu…
Gaël Bouron
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Le management que nous voulons, Revue n°508 (Juillet 2026)
Bruno Mettling : "Redonner du temps au manager"
Critiqués, les managers sont souvent épanouis et appréciés de leurs équipes. Mais leur rôle, alourdi par les tensions organisationnelles et la bureaucratie, peine à concilier performance collective et attentes individuelles.   Les salariés sont encouragés à être managers mais ces…
Bruno Mettling
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Le management que nous voulons, Revue n°508 (Juillet 2026)
Norbert Alter : ‘‘On remplace les solutions par des problèmes’’
Si le management ignore les solutions que proposent les salariés, peine à reconnaître et valoriser leur engagement, il transforme leurs solutions en problèmes. Au nom de principes abstraits, il préfère les « motiver » selon des cibles et des méthodes qu’il définit seul.   En quoi…
Norbert Alter
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Le management que nous voulons, Revue n°508 (Juillet 2026)
‘‘Les directions peinent à mesurer l’impact des transformations’’
Vous utilisez la fiction pour parler du management. En quoi la série Kaamelott est-elle un miroir des enjeux sociaux et managériaux ? Aurélie Dudézert. Les séries[1] offrent une vision abstraite et fictionnelle et permettent de plonger dans des univers complexes, sur de longues p…
Aurélie Dudézert
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La place syndicale, Revue n°506 (Novembre 2025)
Et si on comprenait mieux le management ?
Plutôt que de critiquer le management en soi, il est plus pertinent de questionner les finalités et la place des managers dans une organisation. Pour réussir, le management doit équilibrer les aspects techniques et humains, en s’adaptant aux réalités concrètes et en favorisant la…
Christophe Deshayes
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La place syndicale, Revue n°506 (Novembre 2025)
Les nouveaux modes de management et d’organisation
Lean durable, méthodes agiles, holacratie, entreprise libérée, organisation opale, entreprise à mission, etc. : ces « modèles » sont moins nouveaux qu’il n’y paraît et s’inspirent de courants anciens. Depuis les années 2010, les entreprises s’intéressent activement à de nouveaux …
Suzy Canivenc
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La place syndicale, Revue n°506 (Novembre 2025)
Jouer au travail
Les jeux sont intégrés dans les environnements de travail pour favoriser la créativité et la cohésion. Mais les pratiques ludiques, censées alléger la pression, peuvent également encourager la compétition entre les salariés. Le « jouer » et le « travailler » occupent une place pr…
Stéphane Le Lay
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La RH au défi du travail, Revue n°505 (Juillet 2025)
La fonction ressources humaines au défi du travail et d’elle-même
Régulièrement, la communauté professionnelle des gestionnaires de ressources humaines envisage les défis qui l’attendent et, imaginant l’avenir, proclame devoir opérer une transformation. Ces dernières années, elle s’est ainsi campée comme devant relever le défi du DRH du futur, …
Pascal Ughetto
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La RH au défi du travail, Revue n°505 (Juillet 2025)
La GRH sait-elle penser le travail réel ?
Le travail est la raison d’être de la GRH. Pourtant, la thématique du travail est rare dans les discours, les pratiques et les modèles de GRH. Parler de « sécurité au travail » ou du « futur du travail », ce n’est pas adresser le travail réel. Comment les professionnels de la fon…
Jean Pralong
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