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Hélène Picard
Hélène Picard

Docteure en sciences de gestion, post-doctorante au sein de la Chaire en mindfulness, bien-être au travail et paix économique de Grenoble Ecole de management. Sa thèse porte sur les « Entreprises libérées, parole libérée ? Lectures critiques de la participation comme projet managérial émancipateur », Université Paris-Dauphine (2015).

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Ambiguïtés et paradoxes de l’entreprise ‘‘libérée’’
Le management humaniste en questions
Les effets paradoxaux des promesses d’émancipation de l’entreprise libérée à l’aune des vécus de terrain : supprimer les chefs n’équivaut pas à libérer les sujets, ni leur parole. Que dit pour vous l’engouement médiatique sur l’entreprise dite « libérée » ? Hélène Picard. Les entreprises dites « libérées » ont le vent en poupe, notamment auprès de managers et de dirigeants
Hélène Picard
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