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Thomas Reverdy
Thomas Reverdy

Thomas Reverdy est sociologue des organisations et a mené plusieurs investigations dans des entreprises de l’énergie et de l’industrie pour étudier les pratiques individuelles et collectives en matière de conduite de projet. Ces observations l’ont conduit à s’interroger sur la place accordée à l’incertitude dans les pratiques des chefs de projet et de leurs commanditaires.

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Le droit de bricoler, Revue n°502 (Octobre 2024)
Les contradictions du management de projet
La plainte des chefs de projets ou des équipes vis-à-vis de l’absence de souplesse dans les plannings, les contrats ou les budgets est le reflet de leur revendication d’autonomie vis-à-vis des commanditaires. La lecture des manuels de management de projet, comme le PMBok donne l’…
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