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Yves Chassard
Yves Chassard

Yves Chassard était chargé de mission à l’Observatoire des Cadres de 2011 à 2014. Après avoir travaillé pendant 15 ans au Centre d’étude des revenus et des coûts (Cerc), dont il était le rapporteur adjoint, il avaiat rejoint en 1989 la Commission européenne où il avait animé pendant huit ans la réflexion sur la convergence des politiques des Etats membres en matière de protection sociale. En 1997, il avait rejoint le cabinet Bernard Brunhes Consultants, dont il était devenu le directeur des études. En 2004, il avait intégré le Commissariat général du Plan pour y diriger le service des Affaires sociales. Après la suppression du Plan en 2006, il étaitt devenu chef du département Travail, emploi et formation du Centre d’analyse stratégique (Cas).

4 articles

Les travaux de l’observatoire des cadres
Bilan et perspectives
Le bilan de l’Observatoire des Cadres est riche. Trois thèmes principaux ont mobilisé l’équipe ces dernières années : les conditions de la compétitivité, la gouvernance des entreprises et l’apprentissage du management. L’OdC a poursuivi la réflexion sur les cadres et le management, entamée en 2012 à l’occasion de la célébration de son quinzième anniversaire et développée dans le livre A quoi servent les cadres 
Yves Chassard
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Comment apprend-on à manager ?
La pratique au coeur de l’apprentissage
Ce qui compte surtout dans l’apprentissage du management, c’est la confrontation au métier, sur la durée, ainsi que la possibilité de prendre du recul sur sa pratique et de conceptualiser son action. Dans cet apprentissage, la formation continue, mais aussi la culture générale, occupent une place de choix. L’action militante, qu’elle soit syndicale, citoyenne ou professionnelle, constitue aussi un instrument qu’il ne faut pas sous-estimer. Il n’y a donc pas de modèle unique de formati
Yves Chassard et Bernard Masingue
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Le quotidien du manager
Une réalité difficile à enseigner
La formation comporte une limite de taille : si elle fait la part belle aux enseignements théoriques, elle met trop souvent de côté une réflexion sur les réalités quotidiennes du manager et élude plusieurs questionnements, de la finalité de l’entreprise ou du service public à un regard critique sur les modèles de gestion et de management les plus répandus. Quelle est la nature de ce qu’un cadre doit savoir pour bien faire so
Jean-Paul Bouchet et Yves Chassard
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La fin des sociétés
Seuil, 2013.
On se souvient qu’il y a trois ans, dans un livre très remarqué (La Société des égaux), Pierre Rosanvallon appelait à « refaire société » et esquissait des voies pour y parvenir. On se souvient également que, quel que soit le caractère magistral de son livre, il lui avait été reproché de sous-estimer l’impact de la mondialisation et des doutes avaient été émis sur la viabilité de l’espace national pour chercher à (re) bâtir cette « socié
Yves Chassard
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5 notes de lecture