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Le pouvoir et l’action N°392
Juin 2000 - Revue n°392
Le pouvoir et l’action

Dossier

L’actionnaire, le gestionnaire et le salarié
La rédaction : La gestion des entreprises est-elle différente selon la nature de l’actionnaire ? Paul Cadot : La nature de l’actionnariat a eu, a et aura des conséquences sur le fonctionnement des entreprises. Suivant cette nature, les objectifs fixés au management peuvent être sensiblement différents. Par exemple, une société de services créée pour mutualiser une
Marie-Noëlle Auberger-Barré et Paul Cadot
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Structure de l'épargne et nature de l'actionnaire
Le contrôle social est une question cruciale du capitalisme contemporain. Cela peut passer par l’implication syndicale dans le rôle financier de l’épargne salariale, nous dit Michel Aglietta, professeur d’économie à Paris X et membre du Conseil d’Analyses Economiques. Du côté de la demande d’épargne, le comportement des ménages est essentiellement fonction à long terme de facteurs socio-démographiques&nbs
Michel Aglietta
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Les comportements stratégiques face aux évolutions actionnariales
Trois consultants de Syndex, cabinet d'expertise comptable spécialisé dans l'appui aux comités d'entreprise, nous exposent les conséquences du primat de l'actionnaire et de l'élévation des normes de rentabilité. Toute stratégie d’entreprise vise, par définition et de façon générique, à maîtriser l’environnement et à anticiper son évolution, ce qui revient à cibler les objectifs de marché (quelle demande s
Frédéric Bricnet, Bernard Emeriau et Patrick Roturier
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Indicateurs de gestion et choc des valeurs
Faut-il se lancer dans la construction d’indicateurs chiffrés opposables aux directions d’entreprise ? La réponse de Pierre-Marie Dugas, ex DRH aujourd'hui consultant, est clairement « oui », mais pas n’importe quels indicateurs, et sans oublier que les valeurs qui les sous-tendent doivent être explicitées. La décision stratégique exige des indicateurs qui agrègent de nombreux paramètres. Dans le domaine
Pierre-Marie Dugas
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Le travail, parent pauvre des instruments de gestion
Consultant en organisation et syndicaliste, Jean-Paul Bouchet, plaide ici pour l'intégration de la qualité de l'organisation du travail, des conditions de travail et la qualité des produits dans la panoplie des outils de gestion. Domination des critères financiers, pilotage par les coûts, stratégie financière guidée par le court terme, priorité accordée aux actionnaires, nombreux sont les exemples, y comp
Jean-Paul Bouchet
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Quels critères pour un fonds salarial ?
Les éléments ci-dessous sont issus des travaux du groupe de travail UCC-CFDT « Outils de Gestion ». La nature de l'actionnaire détermine la stratégie de l'entreprise et donc la nature des critères et outils de gestion qu'elle utilise. D'un autre côté, à travers la médiatisation des décisions de groupes de plus en plus mondialisés, différents acteurs font entendre leur voix, contribuant à certains infléchi
Sans auteur
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