A travers l'histoire des débats, au sein de la CGT depuis ses origines, sur l'intervention dans la gestion des entreprises, ce livre nous invite à une réflexion plus large sur la nature de l'action syndicale. Comment se situer par rapport à la gestion qui « reste l'affaire de la direction », sans tomber ni dans la « collaboration de classe », ni dans un refus systématique de prendre en considération les données économiques ? J. Lojkine, à partir de plusieurs exemples dans des secteurs différents, perçoit une troisième voie : celle de propositions alternatives qui tournent autour de quatre orientations : une nouvelle articulation entre service public et entreprise privée, la mise en cause des coûts autres que ceux du travail, la recherche de nouvelles activités pouvant créer de nouveaux débouchés, l'esquisse d'une autre efficacité sociale. Même si cet ouvrage est très imprégné des discussions internes à la CGT et du constat des « lenteurs de ses mutations culturelles », on y trouvera bien des échos de débats ayant également traversé la CFDT.
