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Annie Chemla-Lafay
Annie Chemla-Lafay

Annie Chemla-Lafay a fait toute sa carrière dans l'administration, d'abord au Ministère de l'Industrie puis au Ministère des Fiances.  Diplômée de philosophie, de logique mathématique et de « ressources humaines »n elle a été militante syndicale pendant la plus grande partie de sa vie professionnelle. Après avoir été successivement conseil en orientation professionnelle puis responsable de la formation au management des cadres supérieurs et dirigeants du Ministère des Finances, elle a fini sa carrière comme chef du Département « Recherche, études et veille » de l'IGPDE, centre de formation du Ministère des Fiances. Elle est spécialisée en RH et en comparaisons internationales en matière de gestion publique et de réformes de l’État.

4 articles

Repères sur les rémunérations dans la fonction publique
L’emploi public représente en France environ 17 % de la population active. Le salaire moyen est de 2 450 euros nets dans la fonction publique de l’Etat, 1 830 dans la fonction publique territoriale et 2 200 dans la fonction publique hospitalière. La France a une fonction publique de carrière. Les fonctionnaires titulaires y sont recrutés pour toute leur carrière, via des concours sélectifs d’
Annie Chemla-Lafay
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La rémunération à la performance est-elle efficace dans l’administration ?
La rémunération à la performance a fait son apparition dans le public. Appliquée dans quelques ministères, elle heurte l’échelle de valeur des agents qui expriment comme première motivation au travail leur mission d’intérêt général. L’idée de mettre en place une part variable de rémunération liée à la performance (RLP) s’appuie sur l’intention louable de répondre au besoin de reconnaissance et à la volonté de rép
Annie Chemla-Lafay
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Mobilité des cadres de la fonction publique
Il faut de nouvelles règles du jeu
Dans un contexte de mutation des organisations administratives, de contraintes budgétaires, d’adaptation des métiers et de hausse du nombre des départs à la retraite, la fonction publique fait évoluer ses politiques de ressources humaines et développe la transversalité des compétences. Ces dernières années, la gestion des parcours professionnels des cadres a été profondément modifiée au gré de la mise en œuvre de réorganisations : subie ou choisie, la mobilité s’invite désormais
Annie Chemla-Lafay et Mylène Jacquot
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La lean administration un choix managérial dangereux
L'administration française est invitée à passer à la Lean administration, ou administration « agile », « mince », alors que dans le privé, ses principaux instigateurs, comme Toyota, l'ont abandonnée voici près de 15 ans, cette méthode de management s'étant révélée inefficace et néfaste pour la santé des salariés. Faire toujours plus vite avec des moyens réduits, subir sans cesse le contrôle du travail par les indicateurs, autant de facteurs qui créeront de la souffrance au tr
Annie Chemla-Lafay
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