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Manager une équipe

Dans les entreprises ou administrations, le manager (ou encadrant, responsable hiérarchique, chef d’équipe ou de projet), c’est celui oi ucelle qui affecte des ressources et organise le travail afin d’atteindre les objectifs fixés. Manager, c’est exercer une autorité par délégation, c’est aussi accompagner des personnes et le développement de leurs compétences. Il incarne un médiateur des tensions entre la rationalisation du travail (logique managériale, objectifs quantitatifs) et les réalités vécues par les équipes (besoins de reconnaissance, autonomie, sens). Il est à la fois au service de l’organisation et figure de protection (pour les autres salariés, reflétant les tensions du travail contemporain : entre efficacité économique et bien-être au travail. Son rôle révèle les jeux de pouvoir et les compromis sociaux au cœur des organisations.

Le management que nous voulons, Revue n°508 (Juillet 2026)
Bruno Mettling : "Redonner du temps au manager"
Critiqués, les managers sont souvent épanouis et appréciés de leurs équipes. Mais leur rôle, alourdi par les tensions organisationnelles et la bureaucratie, peine à concilier performance collective et attentes individuelles.   Les salariés sont encouragés à être managers mais ces…
Bruno Mettling
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Le management que nous voulons, Revue n°508 (Juillet 2026)
Un manager en mutation, mais toujours central !
Si l’attractivité du management fléchit et que la fonction se complexifie, les carrières managériales continuent de représenter des opportunités de développement professionnel.   La question de l’attractivité du rôle de manager est souvent au cœur des études sur le management, qu…
Gaël Bouron
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La RH au défi du travail, Revue n°505 (Juillet 2025)
Renouveler les pratiques managériales
La qualité du management est une affaire syndicale. Extraits choisis du document confédéral « Le travail que nous voulons » pour valoriser la subsidiarité au travail et le dialogue professionnel. « Pour de nombreux travailleurs, le manager a un rôle déterminant dans l’engagement …
Maroussia Krawec
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La place syndicale, Revue n°506 (Novembre 2025)
Et si on comprenait mieux le management ?
Plutôt que de critiquer le management en soi, il est plus pertinent de questionner les finalités et la place des managers dans une organisation. Pour réussir, le management doit équilibrer les aspects techniques et humains, en s’adaptant aux réalités concrètes et en favorisant la…
Christophe Deshayes
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La place syndicale, Revue n°506 (Novembre 2025)
Quand manager consiste à masquer le travail
La logique managériale semble accompagner la dégradation et la rationalisation du travail intellectuel et, de ce fait, du travail d’encadrement. Les transformations du travail ont pu être examinées à l’aune d’une intellectualisation des activités, des missions et des fonctions, e…
Sébastien Petit
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Les enjeux du passage cadre, Revue n°494 (Octobre 2022)
Managers de rayon en grande surface
Les managers de rayons, premier niveau d’encadrement dans les grandes surfaces alimentaires traditionnelles (hors hard discount), travaillent au sein des hypermarchés et supermarchés des enseignes Auchan, Carrefour, Géant-Casino, Cora-Match, Leclerc, Intermarché et le groupe U. A…
Florent Racine
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Les enjeux du passage cadre, Revue n°494 (Octobre 2022)
L’encadrant empêché de manager
L'éloignement de la scène du travail, dilution des responsabilités, saturation d’objectifs, réduction de l’autonomie : les syndromes macro, méso et micro-organisationnels d’empêchement du travail d’encadrement. Les mondes du travail ont profondément été transformés ces cinquante …
Lambert Lanoë
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Nouvelles relations d'emploi, Revue n°485 (Juin 2020)
‘‘La crise sanitaire recentre l’expérience de travail’’
L’ampleur de la crise sanitaire et la complexité de ce qu’elle engendre sur les conditions de travail et d’emploi ranime l’insistance de la sociologie du travail à être attentif à l’expérience, à valoriser l’activité réelle pour soutenir l’engagement professionnel. En quoi la cri…
Florence Osty
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Apprendre à manager (2), Revue n°458 (Avril 2014)
Une formation à l’enquête
Comment enseigner le travail du manager à des étudiants ? Pour Philippe Lorino, professeur à l’Essec, l’apprentissage du travail d’enquête offre une solution. Enquêter, c’est accorder de l’attention aux situations et aux autres, pour construire des hypothèses et prendre des décis…
Philippe Lorino
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Les experts entre support et stratégie, Revue n°489 (Juillet 2021)
Fonction RH : trop d’identités tuent l’identité
La fonction ressources humaines s’est affirmée par le déploiement de différents rôles propres à la stratégie de chaque entreprise, sans pour autant détenir les clés de sa propre identité. La fonction ressources humaines (RH) attire de plus en plus les étudiants et les cadres conf…
Francis Guérin
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Apprendre à manager (2), Revue n°458 (Avril 2014)
Comment apprend-on à manager ?
Ce qui compte surtout dans l’apprentissage du management, c’est la confrontation au métier, sur la durée, ainsi que la possibilité de prendre du recul sur sa pratique et de conceptualiser son action. Dans cet apprentissage, la formation continue, mais aussi la culture générale, o…
Yves Chassard et Bernard Masingue
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Apprendre à manager ? (1), Revue n°455-456 (Septembre 2013)
Le quotidien du manager
La formation comporte une limite de taille : si elle fait la part belle aux enseignements théoriques, elle met trop souvent de côté une réflexion sur les réalités quotidiennes du manager et élude plusieurs questionnements, de la finalité de l’entreprise ou du service public à un …
Jean-Paul Bouchet et Yves Chassard
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Profession cadre, Revue n°467 (Décembre 2015)
Accorder de la confiance et des moyens aux rôles managériaux
J’ai été responsable des ressources humaines durant de nombreuses années, notamment au sein du groupe Areva et j’ai rejoint il y a quelque temps le cabinet Alixio dont le métier est le conseil en stratégie sociale et management du changement. J’ai par ailleurs présidé plusieurs a…
Philippe Vivien
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Guide du manager, Revue n°462 (Décembre 2014)
Des convictions et valeurs en pratique
Le manager (ou encadrant, responsable hiérarchique, chef d’équipe ou de projet), c’est celui (ou celle) qui anime les entreprises ou les administrations, qui affecte des ressources et qui organise le travail afin d’atteindre les objectifs fixés. Manager, c’est exercer une autorit…
Patricia Blancard
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Profession cadre, Revue n°467 (Décembre 2015)
Quitter son rôle pour retrouver des marges de manœuvre
Les espaces de dialogue virtuels illustrent les opportunités de pratiques d’échanges et d’élaborations collectives de solutions qui engagent une pluralité de parties prenantes. Les cadres sont à l’interface entre l’entreprise et son environnement, sans cesse en traduction, inter…
Bénédicte Tilloy
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