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Le management que nous voulons
Liseuse

Actualités

Fers de lance d’un travail en mutation
En 2026, les cadres sont au cœur d’une révolution du travail, marquée par la transition écologique, la transformation numérique et des enjeux sociétaux majeurs. La CFDT Cadres les place comme acteurs clés de ces mutations, porteurs d’une vision ambitieuse : un travail plus juste,…
Laurent Dumanche
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Plus rien ne vous choque ?
Comment des idées politiques ou sociales considérées comme inadmissibles finissent-elles par pénétrer voire s’imposer dans le débat public ? La psychologie sociale montre que, face à l’incertitude ou à la pression du groupe, les individus ajustent leurs jugements à ce qu’ils perç…
Lee-Ann d’Alexandry, Fabien Girandola et Lionel Souchet
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‘‘L’intelligence artificielle est partout. La pensée humaine, elle, se construit’’
Aujourd’hui, avec l’essor d’outils comme ChatGPT, Microsoft Copilot, ou encore Mistral AI, chacun peut interroger directement l’intelligence artificielle. Cette démocratisation marque une rupture majeure : l’IA devient un outil du quotidien, désormais accessible à tous. L’intelli…
Sylvie Rota
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Le succès du forfait-jours en montre les limites
Le forfait-jours, très attractif pour les entreprises, soulève des questions cruciales à l’ère du travail à distance, des livrables abstraits et d’une activité saturée d’informations. Son extension croissante impose de la vigilance et du dialogue social, managérial et professionn…
Laurent Tertrais
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Dossier

Manageurs à l'hôpital et représentants du personnel
Une analyse à partir du parcours manageur « Développer un management participatif pour mieux travailler ensemble » dans la fonction publique hospitalière. Dans les présupposés sur le monde du travail, tout semble opposer manageurs et représentants du personnel. À partir d’une exp…
Clément Ruffier
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Un manager en mutation, mais toujours central !
Si l’attractivité du management fléchit et que la fonction se complexifie, les carrières managériales continuent de représenter des opportunités de développement professionnel.   La question de l’attractivité du rôle de manager est souvent au cœur des études sur le management, qu…
Gaël Bouron
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Bruno Mettling : "Redonner du temps au manager"
Critiqués, les managers sont souvent épanouis et appréciés de leurs équipes. Mais leur rôle, alourdi par les tensions organisationnelles et la bureaucratie, peine à concilier performance collective et attentes individuelles.   Les salariés sont encouragés à être managers mais ces…
Bruno Mettling
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Quand les mots masquent le travail
Masquant les problèmes organisationnels, un langage flou reporte la responsabilité sur les individus. Il y a des moments où quelque chose sonne faux. Pas un conflit. Pas une crise ouverte. Juste un décalage. Léger au départ… puis de plus en plus visible. Je me souviens d’une séan…
Pierre-Jean Decroze
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Norbert Alter : ‘‘On remplace les solutions par des problèmes’’
Si le management ignore les solutions que proposent les salariés, peine à reconnaître et valoriser leur engagement, il transforme leurs solutions en problèmes. Au nom de principes abstraits, il préfère les « motiver » selon des cibles et des méthodes qu’il définit seul.   En quoi…
Norbert Alter
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Les compétents font peur
Quand nos entreprises marginalisent les compétents au profit des incompétents loyaux.   Quels sont les signes d’une organisation désorganisée ? Isabelle Barth. Il faut d’abord distinguer le ressenti individuel de la réalité objective. Beaucoup de salariés ne vont pas bien, ont de…
Isabelle Barth
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‘‘Les directions peinent à mesurer l’impact des transformations’’
Vous utilisez la fiction pour parler du management. En quoi la série Kaamelott est-elle un miroir des enjeux sociaux et managériaux ? Aurélie Dudézert. Les séries[1] offrent une vision abstraite et fictionnelle et permettent de plonger dans des univers complexes, sur de longues p…
Aurélie Dudézert
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Journal

Vive les conflits !
Dimensions du travail, critères de qualité, enjeux éthiques : trois exemples où les désaccords dans l’entreprise ne sont pas une pathologie mais une ressource à cultiver. Le débat contradictoire est un atout. L’entreprise est un lieu d’intérêts divergents, ne serait-ce par le car…
Laurent Tertrais
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L’aménagement du temps de travail comme levier stratégique
L’aménagement du temps de travail s’impose comme une réponse stratégique aux défis de recrutement et de fidélisation des talents auxquels font face les entreprises. Ce constat, issu d’un mémoire de Master 2 en « Négociations & Relations Sociales » réalisé avec Jean-Pierre Bara, M…
Johann Bedel
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L’intelligence collective
L’intelligence collective n’est pas une invention du management moderne : elle est inscrite dans l’ADN de toute société humaine. C’est le point de départ de notre travail qui croise le regard d’une anthropologue et celui d’une praticienne d’entreprise pour aller au-delà des recet…
Mélodie Ardouin et Carine Chavarochette
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Les marionnettistes
Virgine Roquelaure, Ludivine Adla, EMS, 2026, 200 pages Le terme « manipulation » est chargé négativement, mais il recoupe une réalité : le management consiste à influencer les comportements. La différence tient à l’intention. Un manager peut valoriser les succès passés d’un coll…
Laurent Tertrais
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