Ce livre a l'immense avantage d'être pratique et concret et de ne pas utiliser la langue de bois. Tout est ici abordé : la méthode de changement avec ses différentes étapes, recensement des attentes, réduction des charges de travail, recherche de solutions, négociation, mise en œuvre, les difficultés à envisager avec les chefs d'entreprise, les cadres eux-mêmes, et... les syndicats.
L'ouvrage est complété par vingt fiches-outils effectivement très pratiques. Et même si on ne peut pas être d'accord sur tout (la création d'emplois est peu envisagée, la modération salariale est discutable) ce livre démontre parfaitement que la réduction du temps de travail de cadres non seulement n'est pas impossible mais est même souhaitable à condition qu'elle s'insère dans une dynamique de mise en mouvement de l'entreprise.
