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Dossier thématique : Ecouter les TPE
Ecouter les TPE

Les TPE-PME sont ancrées dans un territoire, dépassant rarement un périmètre régional. Leur vie quotidienne comme leur histoire est presque toujours associée intimement à l’engagement d’un homme ou d’une femme ou d’un tout petit groupe d’individus, associés ou en famille. Si la forme traditionnelle syndicale et celle des relations professionnelles demeurent issues des groupes industriels stables, les petites entreprises, en tant qu’espaces professionnels, n’échappent pas à quelques grandes questions sociales. Les TPE participent à l’animation du marché du travail, elles sont en première ligne dans l’insertion professionnelle - notamment avec l’apprentissage -, elles ont des demandes précises en matière de formation, elles ont le souci de la transmission des savoir-faire, de la coopération, des parcours professionnels, de la protection sociale, de reconnaissance du travail, de sécurité, de travail à distance. Autant d’enjeux qui sont ceux des militants syndicaux.
Mobilités et attaches géographiques des cadres
Les cadres face à la doxa de la mobilité géographique Les cadres sont à même de déployer des ressources et des capacités qui facilitent leur mobilité géographique[1] : diplômes, compétences transverses acquises, niveau de responsabilité. De plus, ils ont intégré les normes sociales de promotion valorisant les mobilités - soit une appropriation cognitive de la mobilité. Enfin, les conditions actuelles d’accessibilité à la mob
Marina Bourgain et Adeline Gilson
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Marylise Léon : La CFDT défend tous les travailleurs, du salarié stable au plus précaire
Pourquoi une organisation syndicale qui procède du salariat industriel se meut-elle pour accompagner toutes les situations sociales sur le marché du travail ? Comment donner du poids aux travailleurs face aux multiples formes de subordination ?Comment lis-tu le monde du travail entre flexibilité, maintien du salariat et accroissement du chômage ? Marylise Léon. Le salariat et le contrat de durée indéterminée sont la forme la plus répa
Marylise Léon
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Les sept situations stratégiques des PME françaises
Si de nombreuses recherches s’intéressent aux pratiques stratégiques et managériales des TPE-PME, la plupart se concentrent sur des domaines particuliers de comportement de ces petites structures ou sur les caractéristiques de leurs propriétaires-gestionnaires. C’est ainsi qu’on étudie en général les gazelles, les licornes, les entreprises internationales dès leur création (« born global ») ou
Hervé Goy, Sophie Reboud et Thierry Serboff
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Les territoires relais des réalités nationales et locales
Les territoires sont-ils appelés à devenir les principaux espaces de régulation du travail et de l’emploi ? Comment les situer entre lieux d’expérimentation et relais des politiques nationales ? A la recherche d’un équilibre entre tentation de centralisation et localisme fragmenté. Il se dit beaucoup de choses sur « les territoires » : ils sont dynamiques, ou relégués, égalitaires ou ségrégués, plutôt riches, ou pauvres, terres d’e
Frédéric Rey
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A l’écoute des artisans
L’exemple des pratiques de formation dans le BTP
Comment les TPE gèrent-elles les emplois et les compétences ? Le poids du dirigeant, sa nécessaire polyvalence entre un savoir-faire technique et une capacité managériale, est déterminant. L’exemple des pratiques en matière de formation, notamment dans les entreprises artisanales du bâtiment, illustre la tension entre préservation du métier et stratégie gestionnaire. Les entreprises artisanales sont relativement
David Abonneau
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Offrir une représentation syndicale aux salariés des tpe
Vers une nouvelle forme d’action syndicale ?
Depuis quelques années, les tentatives visant à organiser la représentation collective des salariés des TPE se concrétisent sous la forme de commissions paritaires locales. Si ces dispositifs ont vocation à offrir aux salariés des entreprises de moins de onze salariés de nouveaux droits, ils interrogent les recompositions qui en résultent. Si la question des très petites entreprises (TPE) est aujourd’hui mise sur
Yolaine Gassier
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A l’écoute du travail quand on n’est pas dans l’entreprise
Le syndicalisme de proximité
Les petites entreprises balayent les registres syndicaux traditionnels. Elections, section, représentation, négociation… : rien ne s’impose. Il faut imaginer des pratiques pour changer l’image du syndicalisme, être utile aux salariés, justifier son intérêt pour ce qui se fait dans l’entreprise. Mais entre défi et bain de jouvence, la proximité est assumée par les militants CFDT. Quelles sont les pratiques concrètes mobilisées pou
Frédéric Rey
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Questions syndicales pour un secteur vulnérable l’exemple de la cfdt services
Il n’y a rien de plus varié que le secteur des services, en pleine expansion. La diversité des entreprises et leur sensibilité aux contraintes économiques questionnent l’activité syndicale, comme en témoigne Olivier Guivarch, secrétaire général de la fédération CFDT des Services. La fédération des Services se décline en trois grands pôles d’activités : commerce-Hacuitex (industrie textile) ; hôtellerie-tourisme-restaura
Olivier Guivarch
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