Manager une équipe, réussir ensemble à atteindre des objectifs, pouvoir imprimer un style de relations avec ses collaborateurs… Les deux tiers des cadres ont une responsabilité managériale (responsabilité hiérarchique, animation d’équipe ou de projet…). Mais beaucoup, aussi, déchantent par manque de moyens et de reconnaissance dans ce rôle. Et parmi les étudiants des écoles de commerce ou d’ingénieurs, ils sont de plus en plus nombreux à hésiter à prendre des responsabilités managériales. Il faut dire que les encadrants, sommés de s'adapter aux dernières modes managériales et de gérer des objectifs de plus en plus contradictoires et éloignés de la réalité du terrain, peinent à jouer leur rôle de régulateur de l'activité, au risque d'y laisser leur santé. Il faut dire aussi que beaucoup d’entreprises et services publics leur imposent des pratiques managériales rigides, descendantes, complexes, et que celles-ci ont une influence négative sur la santé des autres salariés ou agents, la qualité de l’emploi et des conditions de travail, voire sur la performance elle-même.

Jeudi 27 novembre 2025 de 17h à 18h30

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Avec François Desriaux, Journaliste spécialisé, ancien rédacteur en chef du magazine Santé & Travail ; Sylvain Rossignol, expert SSCT du cabinet Syndex ; Dr. Nicolas Sandret, attaché à la consultation de pathologie professionnelle de Créteil, expert auprès de la Dares pour l'enquête nationale Sumer (Surveillance médicale des expositions aux risques professionnels), ancien médecin inspecteur du travail ; Laurence Théry, sociologue du travail, ancienne directrice de l’Aract Hauts-de-France, ancienne secrétaire confédérale CFDT chargée du Travail.

Débat animé par Laurent Tertrais, secrétaire national CFDT Cadres.