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Le bullshit management

L'édito

La force du baratin
Le monde du travail et particulièrement celui des cadres est traversé de slogans : « Donner du sens pour motiver », « Manager avec leadership », « Entretenir de la bienveillance », « Travailler en mindfulness », « Quitter sa zone de confort », « Innover grâce au design thinking »…
Laurent Tertrais
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Actualités

La place du mérite dans la fonction publique
Le recrutement dans la fonction publique repose sur une ligne de crête entre sélection et égalité d’accès. Le concours est en effet la principale mesure du mérite de chacun. Dans le dictionnaire, le mérite trouve avant toute autre notion, une définition d’ordre moral : « Ce qui r…
Mylène Jacquot
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Pour un autre management des activités de service
Alors que nous sommes dans une ère tirée par les services, nous ne disposons pas des concepts gestionnaires et des instrumentations contractuelles adaptées aux besoins des productions servicielles. Au contraire, la défiance, la dépersonnalisation et la bureaucratie prospèrent. Ce…
Xavier Baron
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Dossier

Abonnés
Quand la personne devient compétences
Les appels à de nouveaux modes d’organisation font aujourd’hui la part belle à une figure du manager comme animateur ou leader capable de mobiliser par ses compétences relationnelles et émotionnelles. Ces appels réactivent ceux des années 1990, qui invitaient déjà à une « révolut…
Scarlett Salman
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Les désarrois du sujet néolibéral
Se croyant autonome, le sujet néolibéral devient, via le développement personnel et le néomanagement, le produit sans cesse optimisable dans lequel investisseurs, bailleurs, employeurs, partenaires décideront, ou non, d’investir. Le développement personnel (DP) n’est pas un objet…
Thierry Jobard
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Bullshit management : la désillusion des cols blancs
Il y a quelques mois deux ouvrages ont suscité un engouement sur le réseau social professionnel LinkedIn : « Chief Bullshit Officer 2.0 [1]» et sa fameuse carte du Bullshitland dessinés et scénarisés par Fix, et « Petit Précis de culture bullshit [2]» de Karim Duval. Ces deux aut…
Aurélie Dudézert, Fanny Gibert et Florence Laval
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Méfions-nous du leader bienveillant !
Les nouvelles pratiques managériales comme le management bienveillant, le leadership authentique, l’agilité ou la résilience organisationnelle ne délivrent pas les promesses qui les accompagnent. Pire, elles participent d’une dévalorisation de la fonction de manager et, plutôt qu…
Christophe Genoud
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Les mots de l’entreprise et les maux du travail
Il y a les mots que l’on entend dans l’entreprise et les maux que l’on éprouve dans le travail. Entre les deux, un écart assez considérable, notamment en France. Le monde de l’entreprise est saisi depuis déjà quelque temps par tout un vocabulaire qui non seulement euphémise le t…
Jean-Marie Charpentier
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Quand la novlangue managériale nous manipule
Le discours managérial a un effet subjectif ambivalent – pour les individus mais aussi pour les organisations. L’accent mis dans la communication des organisations sur le bonheur au travail et la prévention des risques psychosociaux peine à masquer qu’on peut aussi souffrir au tr…
Agnès Vandevelde-Rougale
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Journal

Rendre visible le travail réel
Mettre en débat le travail réel est un des fondements de la prévention des risques professionnels. Les intervenants en prévention, et notamment les ergonomes, sont destinataires d’informations et de connaissances sur les milieux de travail qui dépassent les prescriptions et sont …
Raphaël Villechenaud
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Les coûts cachés du flex office
Le constat est sans appel : la mise en place du flex office n’apporte rien de positif en termes organisationnels. C’est même l’inverse : le flex office dégrade les conditions de travail, car il transfère des coûts organisationnels vers les salariés, gêne le collectif, et sa prise…
Julien Chasserau et Benoit Henry
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Sens et représentations du travail (2)
Le XXe siècle est celui de la massification du travail et de la concentration des moyens de production. Pour beaucoup, le travail est subordonné. La critique du capitalisme fera émerger des formes alternatives pour donner du sens à l’activité, indépendamment du productivisme, ave…
Laurent Tertrais
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