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Apprendre à manager ? (1) N°455-456
Septembre 2013 - Revue n°455-456
Apprendre à manager ? (1)

Dossier

Le quotidien du manager
Une réalité difficile à enseigner
La formation comporte une limite de taille : si elle fait la part belle aux enseignements théoriques, elle met trop souvent de côté une réflexion sur les réalités quotidiennes du manager et élude plusieurs questionnements, de la finalité de l’entreprise ou du service public à un regard critique sur les modèles de gestion et de management les plus répandus. Quelle est la nature de ce qu’un cadre doit savoir pour bien faire so
Jean-Paul Bouchet et Yves Chassard
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Entretien avec stéphanie serrat apprentissage du management et culture d’entreprise
L’école des officiers de la gendarmerie nationale
L’école des officiers de la gendarmerie nationale (EOGN) transmet aux élèves officiers les savoirs, les savoir-être et les savoir-faire qui seront indispensables au commandement. L’enseignement insiste notamment sur les retours d’expérience, l’acquisition d’un vocabulaire commun et la place du chef, qui doit toujours être aux côtés de son équipe. Les officiers de gendarmerie doivent encadrer des équipes qui peuvent être c
Alain Kik et Stéphanie Serrat
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Le développement des enseignements transversaux
Une mise aux standards internationaux
Des cours, dépassant les limites traditionnelles des matières, se multiplient et prennent une importance grandissante dans l’enseignement supérieur. Les étudiants acquièrent une plus grande ouverture d’esprit et prennent conscience de la complexité des situations de travail. Ces enseignements, adoubés par les entreprises, participent à la mise aux standards internationaux de l’enseignement supérieur. Développement durable, straté
Pascal Junghans
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Entretien avec norbert alter comment devenir un manager innovant ?
Patrons atypiques et formation initiale
Le dernier livre de Norbert Alter s’intéresse aux trajectoires d’une soixantaine de patrons atypiques, des hommes et des femmes qui ont su faire de leurs difficultés autant d’atouts pour leur carrière et l’entreprise. En proposant une sociologie de l’étranger, au sens le plus général de ce terme : l’étranger est celui qui n’oublie pas ses racines, sociales, ethniques, culturelles ou affectives, mais qui habite un autre monde, l’ouvrage met en valeur ceux qui ne sont ni d’ici,
Norbert Alter
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Formés pour encadrer mais pas pour manager
La formation en débat
Il est assez courant d’entendre que les cadres sont très peu ou pas formés pour une activité d’encadrement qui ne s’apprendrait surtout que sur le tas. Même ceux qui ont reçu des formations en management et ont acquis ses méthodes et ses techniques affirment que cela ne suffit pas pour faire face tous les jours à l’activité d’encadrement. La question de la formation ne se pose pas de la même manière selon qu’on estime que l’activ
Frederik Mispelblom Beyer
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Les limites de l’apprentissage initial
Une mauvaise prise en compte de la complexité du réel
Les écoles d’ingénieurs, les business schools et les formations universitaires ne forment pas à la réalité du management en équipes. Elles en restent à la transmission de modèles souvent difficilement transposables dans la complexité des entreprises et des administrations. Pour remédier à cette situation, il faudrait amorcer dans les années de la formation initiale l’apprentissage d’un leadership partagé.
Denis Cristol
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Les cadres fragilisés, oubliés de la formation ?
L’exemple du secteur des SSII
Le débat actuel relatif à la formation professionnelle donne la priorité aux chômeurs et aux salariés peu qualifiés. Mais certains cadres, les plus âgés et les moins diplômés, bénéficient peu de la formation continue. Une étude menée par Sextant dans le secteur des SSII montre aussi que les cadres engagés dans une activité en déclin sont laissés pour compte par la formation continue, à l’encontre de ce que devrait être une bonne GPEC. En réalité, le statut de cadre n’est pas un rempar
Nicolas Fourmont
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Mobilité des cadres de la fonction publique
Il faut de nouvelles règles du jeu
Dans un contexte de mutation des organisations administratives, de contraintes budgétaires, d’adaptation des métiers et de hausse du nombre des départs à la retraite, la fonction publique fait évoluer ses politiques de ressources humaines et développe la transversalité des compétences. Ces dernières années, la gestion des parcours professionnels des cadres a été profondément modifiée au gré de la mise en œuvre de réorganisations : subie ou choisie, la mobilité s’invite désormais
Annie Chemla-Lafay et Mylène Jacquot
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L’organisation du travail intellectuel
Un levier pour améliorer la performance collective
C’est, à défaut d’une pensée alternative sur les moyens de la performance, que le travail intellectuel continue d’être l’objet contraint d’une division verticale du travail. Les dégâts de ce type d’organisation (désengagement au travail ou risques psycho-sociaux) sont devenus un enjeu de santé publique avant même que l’on prenne conscience des pertes économiques induites. Dans un ouvrage paru en 2012, Xavier Baron propose des solutions pour repenser l’organisation des travailleur
Xavier Baron
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Journal

Santé en entreprise et performance globale
Une conviction et une expertise APICIL
Convaincu que la santé des salariés est déterminante pour la santé de l’entreprise et que ses performances battent au rythme de leur bien-être, le groupe APICIL se positionne aujourd’hui comme un véritable expert sur la question de la santé au travail. Quatre entreprises pour un programme pilote Le groupe a souhaité tester en 2012 deux solutions complémentaires en mode pilote : le programme « Ma santé je m
Sans auteur
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Le travail invisible. enquête sur une disparition.
Pierre-Yves Gomez. François Bourin Editeur, 2013.
La thèse de Pierre-Yves Gomez est provocante : nous sommes dans une économie dont le moteur est la rente. Non pas le profit (le mot suggère une concentration du capital et des moyens de production entre les mains de quelques-uns), mais la rente. Une économie qui permet de distribuer des revenus sans travailler, non pas à quelques-uns mais bien au plus grand nombre, sous forme de revenus de placements, de profits, de loyers, mais aussi de revenus s
Yves Chassard
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A quoi servent les cadres ?
Jean-Marie Bergère et Yves Chassard. Odile Jacob, 214 pages, 2013, 23,90 euros.
A l’occasion de son 15ème anniversaire, l’Observatoire des Cadres (OdC), association créée par l’union confédérale des ingénieurs et cadres CFDT, avait tenu colloque le 29 mai 2012 à la Bourse du Travail de Paris. Le livre A quoi servent les cadres ? prolonge et approfondit la réflexion de ce jour anniversaire. Il donne à voir au plus grand nombre (espérons-le) des analyses « CFDT », largement
François Fayol
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Made in germany. le modèle allemand au-delà des mythes
Guillaume Duval. Editions du Seuil, 232 p. Paris 2013, 17 Euros.
Made in Germany, une disposition qui figure dans le Merchandise Marks Act de 1887 prévoyait que les produits vendus en Angleterre devaient indiquer le nom du pays d’origine. Cette mention devait surtout inciter les Anglais à ne pas acheter les produits fabriqués en Allemagne ; or cette notion a depuis lors symbolisé la qualité des produits allemands ; le Made in France récemment lancé a également pour but d’inciter
Siegfried Günter-Nagel
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