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Le juste prix du travail

L'édito

Editorial les leviers de la rémunération
Les entreprises ont développé des politiques mixtes de rémunération, caractérisées par l’individualisation des salaires et le développement de parts variables. Celles-ci concernent plus d’un salarié sur trois, notamment des cadres. Augmentation, primes et promotions relèvent cepe…
Laurent Tertrais
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Dossier

Rémunération des cadres : autant de poids que de mesures
De nombreuses observations dans tous les secteurs industriels et des services permettent d’appréhender la diversité des situations et, au-delà, quelques tendances affirmées. Peut-on dégager des spécificités dans les politiques de rémunération des cadres dans les petites et moyenn…
Tanguy d’Orange et Rémi Skoutelsky
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Les éléments de la rémunération dans le secteur privé
La rémunération comprend un salaire de base auquel s’ajoutent fréquemment des primes, gratifications et avantages divers. Le salaire de base doit respecter les minima légaux (le smic), conventionnels et le principe d’égalité entre hommes et femmes et la non-discrimination. Le sal…
Laurent Tertrais
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Recentrage sur les revalorisations collectives
Les pratiques salariales ont évolué pour s’adapter au contexte de crise économique profonde : les augmentations individualisées ont nettement reculé par rapport à 2004 tandis que les modes collectifs de revalorisation des salaires ont mieux résisté. La diversification des modes d…
Dominique Demailly et Fabien Toutlemonde
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La rémunération à la performance est-elle efficace dans l’administration ?
La rémunération à la performance a fait son apparition dans le public. Appliquée dans quelques ministères, elle heurte l’échelle de valeur des agents qui expriment comme première motivation au travail leur mission d’intérêt général. L’idée de mettre en place une part variable de…
Annie Chemla-Lafay
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Repères sur les rémunérations dans la fonction publique
L’emploi public représente en France environ 17 % de la population active. Le salaire moyen est de 2 450 euros nets dans la fonction publique de l’Etat, 1 830 dans la fonction publique territoriale et 2 200 dans la fonction publique hospitalière. La France a une fonction publique…
Annie Chemla-Lafay
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Une négociation qui mêle parcours professionnels et rémunérations
Le fonctionnaire est donc géré par un statut général qui définit, entre autres principes communs (les fameux « droits et obligations »), la rémunération. De plus, chaque corps ou cadre d’emploi de la fonction publique fait l’objet d’un statut particulier qui détermine sa place da…
Mylène Jacquot
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Les salariés sous méritocratie contrôlée
La politique de rémunération n’est pas seulement la confrontation entre valorisation du travail et contraintes budgétaires de l’entreprise. Elle peut faire l’objet d’un savant processus mondialisé qui s’impose aux acteurs locaux, qu’ils soient managers ou représentants des salari…
Eric Dampierre
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Les référentiels « marché »
L’ensemble du pilotage de la politique de rémunération peut être pris en charge par un modèle unique : cotation des postes, fixation des grilles de rémunération, positionnement des salariés et gestion des revalorisations salariales. La mise en œuvre de systèmes aussi mécanistes n…
Nathalie Nagel
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Quand le salaire fait parler du travail
Une vaste enquête du Centre pour la recherche économique et des applications (Cepremap) fait ressortir que, du point de vue des salariés, le salaire ne se réduit jamais à une simple somme d’argent destinée à satisfaire des besoins. C’est également une façon de mesurer la valeur d…
Christian Baudelot
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La rémunération des cadres du privé
Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec et son département Etudes et recherche analysent et anticipent les évolutions dans un programme annuel d’études et de veille. Perspectives de recrutements, métiers, mobilités professionnelles et rémunérations y sont notamment trait…
Pierre Lamblin
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Sous le salaire, la classification
Si la classification reconnaît un emploi et donc un parcours professionnel, elle ne peut rendre compte de la diversité de l’activité et demeure à distance du réel. Pour rapprocher le travail réalisé de son évaluation, Philippe Denimal plaide pour élaborer des grilles de classific…
Philippe Denimal
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Les défis de l’individualisation
L’individualisation de la rémunération est à la frontière ténue du personnel et du professionnel. François de Maigret en pointe les dérives et illustre la difficulté d’évaluer et de reconnaître. En écho, Philippe Denimal donne des pistes pour reconnaître l’investissement individu…
François de Maigret
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Prendre en compte la qualité des coopérations dans l’évaluation individuelle pour éviter la compétition stérile et dangereuse entre les salariés
L’appréciation individuelle a ceci de particulier qu’elle semble aussi nécessaire – c’est en particulier ce que montrent de nombreux exemples historiques1 – qu’elle est complexe à mettre en œuvre de manière satisfaisante. La reconnaissance de la qualité du travail, des contributi…
Philippe Denimal
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Une rémunération qui favorise la performance collective
Le ralentissement économique n’est plus le prétexte au statu quo. La CFDT Cadres se fait l’écho des salariés qui ne se satisfont ni des systèmes toujours plus opaques et complexes en matière de rémunération, ni des slogans facilitateurs des patrons et syndicalistes radicaux. Parc…
Jean-Paul Bouchet
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L’enquête orion de la cfdt
5 145 cadres parmi les salariés et agents publics ont répondu à l’enquête Orion effectuée en ligne par la CFDT entre début avril et fin juin 20121. Leurs réponses sur le caractère motivant ou non de l’individualisation, sur l’intérêt de la procédure d’évaluation et sur le caract…
Jean-Paul Bouchet
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Journal

Aux origines de notre syndicalisme cadre
Interdits pendant l’Occupation, les syndicats, qui ont participé au Conseil national de la Résistance et à la préparation de son programme, se reconstituent dès la Libération à l’été 1944. Ils cherchent à répondre aux enjeux d’une situation totalement nouvelle. Les ingénieurs et …
Michel Rousselot
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Manager dans la complexité
« Grandeur et décadence, gloire et indignité » pourraient résumer la courte vie du lean management. L’approche historique que Philippe Lorino, docteur en sciences de gestion, a proposée dans le cadre de l’Observatoire des Cadres est fascinante. Un « renversement historique » a f…
Sans auteur
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Manager le travail
Interview de P. Conjard, en charge d’animer le projet « management du travail » pour l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail, auteur du Management du travail : une alternative pour améliorer bien-être et efficacité au travail, Anact, 2015. Comment regard…
Patrick Conjard
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L’entreprise dans la société
Des huit chapitres de l’ouvrage, sept sont de fait consacrés à la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE), la spécialité des auteurs, qui leur ont consacré, ensemble ou séparément, de nombreux travaux qui font référence, notamment Mythes et réalités de l’entreprise responsab…
Sans auteur
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La faillite de la pensée managériale
Si le projet de François Dupuy est d’expliquer la faillite de la pensée managériale déjà constatée et magistralement illustrée dans Lost in management1, son précédent ouvrage au succès mérité, l’approche descriptive domine les développements de ce deuxième opus. En sociologue pra…
Xavier Baron
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La dette publique et comment s’en débarrasser
L’Europe est entrée dans une période économique morose, entre croissance faible et risque de récession, qui pourrait durer longtemps. Contraction monétaire, déflation, faillites bancaires, voire dépression ne sont plus inévitables. Les plans d’austérité nationaux, palliatifs à un…
Laurent Tertrais
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