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Renouveaux industriels N°482
Octobre 2019 - Revue n°482
Renouveaux industriels

Dossier

Une industrie en mutation
L’industrie française ne s’est pas seulement contractée, elle s’est aussi transformée : plus concentrée, plus servicielle, plus globalisée, et plus intégrée dans le tissu économique.La France a massivement désindustrialisé son produit intérieur brut (PIB) et sa population active à partir des années 1980 : la part de la production industrielle dans le PIB est ainsi passée de 20 à 12%, tandis que l’emploi industrie
Augustin Bourguignat
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Une approche intégrée du projet industriel
Philippe Portier est secrétaire national de la CFDT, responsable de la politique économique.Si l’industrie aujourd’hui ne représente que quelque 10% de notre produit intérieur brut et de la population active, son poids est ailleurs car c’est elle qui assure plus de 80% de nos exportations et de notre recherche-développement. L’industrie assure ainsi les échanges extérieurs et porte à long terme la compétitivité. Nous avons donc besoin d’une industrie forte et les défis à
Philippe Portier
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La transformation de l’industrie bouscule nos représentations du travail
La manufacture n’est plus : la traditionnelle bipartition française entre le travail manuel et le travail intellectuel qu’illustre le décalage entre voie professionnelle et voie générale dans l’Education ou encore la catégorisation entre cadres et cols bleus n’a jamais été aussi questionnée par la mutation de l’industrie.Tandis que l’industrie française peine à recruter, les jeunes gé
Laurence Decréau
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Associer les salariés face aux risques liés aux technologies de production avancées
Le point avec Jacques Marsot, pilote de la thématique « industrie du futur » à l’Institut national de recherche et de sécurité, INRS, Département « ingénierie des équipements de travail ».
Jacques Marsot
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Une palette élargie de technologies et de compétences
L’Apec étudie l’évolution de la demande des entreprises concernant des tendances technologiques ou organisationnelles dans l’industrie et le bâtiment, engendrant des impacts importants sur les métiers cadres.
Pierre Lamblin
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La sécurité industrielle, une approche intégrée de l’activité et de l’organisation
Une prévention des risques majeurs impose de penser une organisation du travail qui implique l’ensemble des acteurs de l’entreprise, voire de ses parties prenantes : une stratégie de transformation vers une culture de sécurité plus performante.L’enjeu de la sécurité dépasse le périmètre de l’entreprise industrielle. Comment l’envisagez-vous ?   François Daniellou. L’Icsi est une association 1
François Daniellou et Laurent Tertrais
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Rendre l’industrie du futur attractive
Ancien DRH de Dassault Aviation, Alain Cadix est président de l’association française pour le développement de l’enseignement professionnel et technologique (AFDET) et membre de l’Académie des technologies où il est le rédacteur de trois rapports sur l’industrie du futur, vue sous un angle organisationnel, social et territorial.L’industrie du futur correspond à un nouveau système technique. Il est fondé, de façon non exc
Alain Cadix
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Usine du futur et transformations du travail
Les programmes de modernisation de notre industrie valorisent les approches technocentrées, au risque d’oublier l’activité réelle en situation. La modernisation du travail impose surtout de repenser son organisation, ses contenus et ses modes de gouvernance. Il existe aujourd’hui un questionnement important sur les transformations du travail et de l’emploi en lien avec les « technologies du numérique » ou « du futur » ; en témoigne le nombre de rapports d’agences publiqu
Flore Barcellini, Willy Buchmann et Anne-Cécile Lafeuillade
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Des idées à cultiver pour l’industrie
Comment faciliter la production en France ? Un groupe d’étude sous l’égide de la Fondation nationale entreprise et performance (Fnep) s’est rendu dans six pays (Allemagne, Italie, Suisse, Angleterre, États-Unis, Corée du Sud) pour comprendre certains éléments déterminants du développement d’une industrie forte.Le résultat est le choix ciblé d’idées « à cultiver » autour de trois piliers : la culture industr
Simon Desindes et Caroline Mini
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Les sept situations stratégiques des PME françaises
Si de nombreuses recherches s’intéressent aux pratiques stratégiques et managériales des TPE-PME, la plupart se concentrent sur des domaines particuliers de comportement de ces petites structures ou sur les caractéristiques de leurs propriétaires-gestionnaires. C’est ainsi qu’on étudie en général les gazelles, les licornes, les entreprises internationales dès leur création (« born global ») ou
Hervé Goy, Sophie Reboud et Thierry Serboff
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Mutualiser les fonctions support en veillant à la qualité de vie au travail
Mutualiser une fonction support ne peut se limiter à un projet économique, au risque de décevoir les acteurs et engendrer des frustrations et des pertes en compétences.La mutualisation des fonctions supports constitue une tendance lourde des organisations. Y compris dans l’industrie : fonctions administratives (paie, comptabilité, achats), fonctions d’expertise (juridique, SI, sécurité), et même fonctions liées à des processus opérationnels (procédé, excelle
Nicolas Parmentier et Nadia Peiffer-Puh
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Territoires d’industrie : une réponse à la relance industrielle de notre pays ?
Le témoignage d’Hicham Boujlilat, Conseiller régional de Bourgogne-Franche-Comté, délégué aux mutations économiques.Le tissu industriel français se délite depuis maintenant plus de 40 ans. L’après-guerre  a généré  la relance de l’outil productif. Il fallait reconstruire notre pays et l’Europe. Les crises pétrolières, l’émergence violente d’une économie mondialisée et de plus financiarisée ont conduit au bas coût de produ
Hicham Boujlilat
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Journal

Penser la flexibilité des espaces de travail
Profitant du réaménagement de leurs espaces de travail, de plus en plus d’organisations répondent aux douces sirènes du flex office.L’organisation est assez simple sur le papier : « flex » pour flexible (le bureau) mais surtout « flex » pour flexibilité du salarié. Celui-ci n’a plus de bureau mais doit chaque matin se trouver une place parmi les nombreux espaces proposés : bureau (ouvert ou fermé), phone booth (cabine téléphonique) pour assist
Jérôme Chemin
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L’importance des méthodes d’analyse du travail
En s’appuyant sur une méthodologie adaptée d’analyse du travail il est possible de définir différents niveaux de mobilisation des compétences transversales (des situations de travail élémentaires jusqu’aux situations de travail complexes).Pour cela il faut investiguer un nombre suffisant de métiers pour obtenir une typologie des situations concernées par chaque compétence transversale et définir ainsi une zone de mobili
Paul Santelmann
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Prendre au sérieux la vague démagogique et populiste
La traditionnelle université syndicale d’été CFDT a invité cette année à se pencher sur « L’urgence démocratique ».Il y a des alertes rappelle Laurent Berger dans le dossier du participant, sous la forme d’une spirale sans fin de la défiance à l’égard du certain équilibre bâti après-guerre dans les démocraties occidentales. Urgence, donc, face à l’émergence de gouvernements populistes et d’extrême-droite,
Laurent Tertrais
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Laurent Berger, Syndiquez-vous !
« Changer le travail, c’est commencer à changer la société » : partant de cette prémisse, le secrétaire général de la CFDT nous livre une vision résolument élargie du syndicalisme. En une soixantaine de courts chapitres (synthèses d’une série d’entretiens avec le journaliste Claude Sérillon) nous est démontré avec force pourquoi l’acte d’adhésion est un acte éminemment politique (au sens premier, étymologique, du terme). Nécessaire. Salutaire. Faire le choix de la fraternité, « passer du je a
Laurent Quintreau
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Mathieu Detchessahar (coord.), L’Entreprise délibérée. Refonder le management par le dialogue
L’entreprise délibérée, voilà un titre bienvenu. Le livre cordonné par Mathieu Detchessahar, professeur en sciences de gestion à Nantes, met en perspectives deux dimensions trop peu abordées : le management du travail et la place du dialogue dans et sur le travail. A l’heure où certains vantent les mérites de « l’entreprise libérée » dont une des caractéristiques principales, rappelons-le, est de se passer des échelons intermédiaires de management pour rendre l’organisation « manœuvrable » et
Jean-Marie Charpentier
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Emilie Bourdu, Michel Lallement, Pierre Veltz, Thierry Weil (dir.), Le Travail en mouvement
La numérisation des processus productifs entraîne de larges et profondes recompositions des activités professionnelles, avec des formes nouvelles d’engagement au travail, des collaborations plus horizontales et des régulations sociétales qui évoluent. Cet ouvrage collectif analyse ces transformations contemporaines en confrontant les conceptualisations théoriques aux expérimentations sur le terrain. L’approche heuristique dans l’appréhension du travail est résolument pluridisciplinaire, conju
Dominique Desbois
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Hommage à Yves Lasfargue
La CFDT Cadres rend hommage à Yves Lasfargue, ancien secrétaire national de l’Union des ingénieurs et cadres CFDT, décédé à l’âge de 80 ans le 16 juillet 2019. Yves était connu ces dernières années comme « monsieur télétravail », expert incontesté de toutes les formes de travail à distance, consulté il y a encore peu par les pouvoirs publics comme réf&e
Laurent Mahieu et Pierre Vanlerenberghe
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