Logo de la Revue cadres

Jean-Paul Bouchet
Jean-Paul Bouchet

Jean-Paul Bouchet a été secrétaire général de la CFDT Cadres de 2009 à 2016, membre du Bureau national confédéral CFDT et président de l'Agirc. Il est l'auteur de Oser l'alerte. Sortir du silence au travail ? (avec M.-A. Auberger), L'Atelier, 2017 et de Manager sans se renier (avec B. Jarry-Lacombe), L'Atelier, 2015.

54 articles

Définir l’entreprise
Les entreprises à mission. Un modèle de gouvernance pour l’innovation
Rôle et finalité de l’entreprise, utilité sociale, sens pour les différents acteurs... Ces questions sont au cœur de travaux actuels de recherche : entreprises à mission, Société à objet social étendu, entrepreneuriat social, société commerciale d’intérêt commun. Elles concernent directement les entreprises et leur modèle de gouvernance, mais aussi leur modèle de management et de gestion. Ces entreprises à mission peuvent-elles contribuer à l’émergence d’un modèle de gouvernance pour l’i
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Le syndicalisme au plus proche du travail
Une expertise collective
La CFDT Cadres a depuis son origine une forme singulière d’expertise sur les questions économiques et sociales. Partant du principe qu’une telle expertise vient en appui du mouvement syndical sur les conditions de travail et de l’activité. Retour sur la décennie 2010 à l’heure où la conjoncture bascule. Le 13ème congrès de la CFDT Cadres en 2009 se tient au cœur d’une crise financière et économique et appelle à remettre
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Les projets sans frontière portent l’action syndicale
Derrière les sigles et les institutions, du concret. De Melbourne à Yaoundé, Jean-Paul Bouchet cite quelques rencontres et projets internationaux à la fois utiles aux salariés et formateurs pour un responsable syndical. Mon engagement syndical au niveau européen et international remonte aux années 2000. Un choix personnel mais avant tout collectif, car mandaté par une organisation qui a fait le choix d’investir dans cet espa
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Mes préoccupations de secrétaire général
En arrivant fin 2000 comme permanent à l’Union confédérale des cadres (UCC), je croise une personne de connaissance au siège de la confédération boulevard de La Villette qui m’interpelle : « l’UCC, ça n’a aucun avenir, ce truc-là ». J’avais fait le choix de quitter ma région, un environnement professionnel passionnant, de m’éloigner de mes proches... Mes prédécesseurs m’avaient prévenu des difficultés à faire reconna
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

L’action syndicale est un appui professionnel
Récit d’un parcours choisi
Militant jociste, élu en comité d’entreprise, cadre dirigeant, responsable confédéral : la liberté vient en s’engageant. Le parcours de Jean-Paul Bouchet est fait de ruptures qui sont autant de choix personnels, souvent profonds. L’unité d’une vie professionnelle. Comment décrirais-tu ton entrée dans l’engagement syndical ? Jean-Paul Bouchet. Mon adhésion, à vingt-deux ans, coïncide volontair
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Les conditions de l’autonomie professionnelle
Renforcer les appuis face aux nouvelles formes d’activité
S’affranchir du lien de subordination et des dérives de la prescription de l’emploi ne se décrète pas. L’émancipation professionnelle s’appuie sur les collectifs de travail. Quel que soit le statut, indépendant ou salarié, le travailleur a besoin d’être soutenu. Comment conquérir un peu de liberté professionnelle au-delà des marges de manœuvre au quotidien ? La CFDT définit la fonction de cadre autour de qua
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Vers un syndicalisme collaboratif
Militer en phase avec les salariés
Les transitions vers une économie de la qualité exigent des partenaires sociaux un changement d’angle de vue et d’action. Le rapprochement du syndicalisme avec l’activité professionnelle signifie de ne plus se focaliser sur la seule relation entre l’employeur et le salarié mais de placer le travail et la finalité de l’activité au centre de son action. La diversité des situations professionnelles et des modes d’ex
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Accompagner la mission rh des managers
Un transfert qui interpelle le syndicalisme
L’ouvrage Manager sans se renier * illustre les nouveaux habits du manager de proximité et les besoins d’appuis professionnels mais aussi syndicaux. Un exemple : le transfert de missions RH qui désormais leur incombent interpelle les représentants des salariés. Nous avons tous rencontré des salariés qui se plaignent que les fonctions ressources humaines (RH) sont souvent loin de leur réal
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Replacer la personne dans son destin professionnel
Les exigences d’un nouveau droit individuel à la formation
La réforme de la formation professionnelle renforce le concept de droit attaché à la personne tout en exigeant qu’elle soit mieux accompagnée. Le développement professionnel des salariés est l’affaire coordonnée des managers, des salariés eux-mêmes mais également des syndicalistes. Entretien avec Jean-Paul Bouchet et Patricia Blancard. La formation tout au long de la vie devient un droit attaché à chaque salarié pour qu’il soit a
Patricia Blancard et Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Une rémunération qui favorise la performance collective
Remettre de l’ordre dans la maison « rémunérations »
Le ralentissement économique n’est plus le prétexte au statu quo. La CFDT Cadres se fait l’écho des salariés qui ne se satisfont ni des systèmes toujours plus opaques et complexes en matière de rémunération, ni des slogans facilitateurs des patrons et syndicalistes radicaux. Parce que l’individualisation n’est pas synonyme de performance globale et que la généralisation de parts variables ne tient pas ses promesses, Jean-Paul Bouchet appelle à refonder les politiques de rémun
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

L’enquête orion de la cfdt
5 145 cadres parmi les salariés et agents publics ont répondu à l’enquête Orion effectuée en ligne par la CFDT entre début avril et fin juin 20121. Leurs réponses sur le caractère motivant ou non de l’individualisation, sur l’intérêt de la procédure d’évaluation et sur le caractère satisfaisant de la rémunération laissent à penser que les cadres sont loin d’avoir une expression unif
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Manager cfdt, une double fierté
Un autre management est possible, favorisant la coopération, la performance collective, la montée en compétences et en responsabilité. C’est celui qui permet d’articuler dialogue social et dialogue professionnel. N’est-ce pas une double fierté d’appartenir à la CFDT et d’assurer en qualité de manager son ambition de changer le management ? Ce numéro spécial de la revue, guide du manager CFDT, n’a pas vocation à être exhausti
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Des professionnels de l’action publique
Des élections professionnelles le même jour et dans toutes les composantes de la fonction publique, c’est une première. Cela valait bien un numéro spécial (*) de notre revue Cadres CFDT consacré à l’action publique, celle de ses agents et contractuels, de ses cadres et managers mais également celle des syndicalistes CFDT, tous engagés professionnellement pour rendre un service public de qualité, pour une qualité de la relation de servic
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Le quotidien du manager
Une réalité difficile à enseigner
La formation comporte une limite de taille : si elle fait la part belle aux enseignements théoriques, elle met trop souvent de côté une réflexion sur les réalités quotidiennes du manager et élude plusieurs questionnements, de la finalité de l’entreprise ou du service public à un regard critique sur les modèles de gestion et de management les plus répandus. Quelle est la nature de ce qu’un cadre doit savoir pour bien faire so
Jean-Paul Bouchet et Yves Chassard
Lire la suite

L’ires à la croisée des chemins
Discours d’ouverture des 30 ans de l’IRES
La journée anniversaire des 30 ans de l’Institut de Recherches Economiques et Sociales (IRES) en février 2013 a permis de dresser un bilan et des perspectives pour cet institut de recherches créé et géré par six organisations syndicales avec le concours de l’Etat. L’IRES souffre aujourd’hui de restrictions budgétaires importantes qui peuvent compromettre son avenir. Pour assurer sa pérennité, les organisations syndicales doivent montrer que les connaissances produi
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Le rôle du manager
La finalité de l’entreprise en question
Le cadre juridique ne peut pas tout régler. Pour permettre aux managers de tenir leur rôle, il faut s’interroger sur la finalité de l’entreprise et l’engagement de l’ensemble des acteurs vers un but commun : la préservation de l’entreprise. Dans cette réflexion sur ce qui fait la cohésion de l’entreprise, le syndicalisme cadre occupe une place de choix. Dans le numéro de septembre 2011, le premier d’une série
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

La cfdt cadres prend la vice-présidence de l’agirc une victoire historique pour notre organisation
Jean-Paul Bouchet, secrétaire général de la CFDT Cadres, vient d’être élu vice-président de l’AGIRC. Dans une intervention au Conseil national confédéral des 14 et 15 février 2012, il revient sur les raisons de cette élection historique qui met fin à 65 ans de cohabitation MEDEF-CGC à la tête de l’AGIRC et il annonce les chantiers qui l’attendent dans cette nouvelle mandature. « Rupture historique » titr
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

La taille de l’entreprise
Un déterminant fort des pratiques managériales
35 années de vie professionnelle permettent d'approcher des réalités très différentes en termes de pratiques managériales. Selon la taille de l'entreprise, la nature de son activité et son degré d'autonomie, les marges de manœuvre du manager varient beaucoup. Dans cet article, Jean-Paul Bouchet revient sur un parcours professionnel riche, véritable support de son action syndicale auprès des managers. Les aléas et
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Cher lecteur, chère lectrice de la Revue, Il n’est pas fréquent que le Secrétaire général de la CFDT Cadres s’adresse par courrier aux milliers de lecteurs de la Revue, majoritairement cadres adhérents CFDT déclarés au fichier national. Si je saisis l’opportunité de l’envoi de ce numéro sur le congé de paternité, c’est pour vous adresser mes meilleurs vœux pour l’année 2011 et vous adresser une invitation p
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

L’allongement du congé de paternité
Plus qu’une revendication syndicale, une épreuve de vérité
Il est aujourd’hui nécessaire de trouver de nouvelles voies pour améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et favoriser ainsi l’égalité professionnelle, source de richesse pour tous. C’est maintenant l’affaire des hommes et d’abord celle des pères. Les jeunes générations expriment le souhait d’un meilleur équilibre entre leur vie privée et leur vie professionnelle. Ils souhaitent conjointement prendre en charge la vie familiale. Accompagnons ces nouvelles
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Pour une alerte responsable
Des cadres ni démis, ni soumis
En créant des dispositifs d’alerte professionnelle, les employeurs se sont trop souvent engouffrés dans des démarches unilatérales, en négligeant l’existant : les organisations syndicales et les instances représentatives du personnel. Ils ont tort. La CFDT Cadres revendique une alerte responsable qui concerne tous les risques afin que la question de la responsabilité professionnelle, un fondement de la fonction cadre, puisse être pleinement assumée dans un environnement prote
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Quatre leviers d’action
Propositions pour sortir autrement de la crise
Comment sortir de la crise et entrer dans une nouvelle logique de développement plus raisonnable, plus responsable et par voie de conséquence plus durable ? La CFDT Cadres propose d’examiner-quatre leviers d’action : la gouvernance, la formation initiale et continue des décideurs à la responsabilité sociale et sociétale, la coresponsabilité en matière de prévention des risques et d’alerte, et la mobilisation de tous les acteurs pour un écrire un nouveau contrat sociétal.
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Une crise de l’autorégulation
Il devient urgent de repenser le lien entre capital et travail et de dépasser une vision bien étroite de la gouvernance réduite à la relation de l’entreprise avec ses seuls actionnaires. La crise financière pose le défi de la régulation : nous avons besoin de règles pour éviter d’avoir à demander aux Etats de jouer les pompiers de service. Mais prenons garde aux effets de balancier entre la totale liberté aux
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Eduquer au développement durable
Quelles méthodes ?
De septembre 2007 à janvier 2008, la CFDT Cadres a animé un groupe de travail pluridisciplinaire sur le thème « Compétences et développement durable ». Les travaux de ce groupe constitué de représentants du monde académique et scientifique, de syndicalistes, de cadres d’entreprises et d’employeurs ont permis de contribuer aux travaux d’élaboration d’un référentiel des compétences développement durable initiés par la Conférence des Grandes Ecoles et la Conférence des président
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Lbo : le dossier
La Confédération CFDT a pris position sur les LBO et le capital investissement dans un document de 5 pages expliquant comment fonctionnent les LBO, le capital investissement de manière plus générale, le rôle des banques, les risques liés au développement des LBO et les pistes syndicales d’action et d’intervention. Le groupe de travail « Outils de gestion » au sein de la CFDT Cadres a réalisé un travail complémentaire d’investigation sur ce thème en mettant l’accent sur la que
Jean-Paul Bouchet et François David
Lire la suite

Et si on évaluait les outils d’évaluation ?
Construire des modèles pertinents
Efficacité, productivité, valeur ajoutée, qualité totale, autant d’objectifs qui caractérisent la recherche permanente de performance au travail, des entreprises et administrations. Le temps consacré au reporting, à l’alimentation de tableaux de bord et à l’évaluation de la performance n’a cessé de croître, nous disent les cadres. Mais les outils et critères de la mesure de la performance sont-ils pertinents ? 30 années d’expérience professionnelle dans sept entreprises diffé
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Et si on évaluait les outils d’évaluation ?
Construire des modèles pertinents
Efficacité, productivité, valeur ajoutée, qualité totale, autant d’objectifs qui caractérisent la recherche permanente de performance au travail, des entreprises et administrations. Le temps consacré au reporting, à l’alimentation de tableaux de bord et à l’évaluation de la performance n’a cessé de croître, nous disent les cadres. Mais les outils et critères de la mesure de la performance sont-ils pertinents ? 30 années d’expérience professionnelle dans sept entreprises diffé
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Gouvernance des universités et écoles supérieures
Les enjeux de la présence syndicale
La question du lien université - emploi pose inévitablement la question de la place et du rôle des acteurs en présence. L’emploi concerne bien sûr les entreprises, les administrations, l’Etat employeur qui recrutent les jeunes diplômés, mais aussi les ministères concernés, tous les organismes impliqués dans les processus d’accréditation, d’habilitation, ou encore d’assurance qualité de l’enseignement supérieur, sans oublier bien sûr les conseils d’administration d’écoles et d
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Les nouveaux enjeux de la négociation collective internationale
La Découverte, 2006. 200 pages, 21 euros
La mondialisation a sans nul doute contribué à la recomposition des processus de production et à une redistribution planétaire du travail. Mais a-t-elle modifié les rapports sociaux, les relations sociales ? A la lecture de cet ouvrage, une réponse s’impose : oui. Les règles sociales et mesures de protection des travailleurs sont malmenées, nous disent les auteurs : il est nécessaire d’inventer de nouvelles réponse
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

A quarante ans, un bel avenir pour l’apec
Le 18 novembre 1966, la FFSIC-CFDT signe la convention nationale créant une institution paritaire au service de l’emploi des cadres qui s’intitulera ensuite Association pour l’emploi des cadres ingénieurs et techniciens. Quarante ans plus tard, l’Apec a vu certaines de ses missions évoluer mais les intuitions qui ont guidé sa création restent plus actuelles que jamais et font de l’association, tout autant qu’un réseau d’une ampleur et d’une efficacité inégalées pour la recher
Jean-Paul Bouchet et Laurent Mahieu
Lire la suite

« licencié pour divergence stratégique »
Réflexions sur une expérience
Divergence stratégique : tel est le motif du licenciement figurant sur la lettre qui m’a été adressée en recommandé avec accusé de réception. Divergence de point de vue exprimée ouvertement, certes, sur le choix d’un nouvel outil informatique de gestion pour cette banque de 500 salariés et quelque 10 000 clients sur le territoire national. Mais divergence stratégique, le terme me semblait décalé, d’autant plus que les mêmes représentants de la direction générale me tenaient e
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Made in monde
Seuil, 2006. 362 pages, 22 euros.
Cinq années d’enquêtes conduites auprès de 500 entreprises, en Asie, en Europe, en Amérique, pour analyser leurs stratégies en matière de délocalisations, de sous-traitance dans une économie globalisée : c’est un travail colossal auquel s’est livré Suzanne Berger, professeur de science politique au Massachusetts Institute of Technology dont elle dirige l’International Science and Technology Initiative. Son ouvrage restitue l’essen
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Rh et développement durable une autre vision de la performance
Editions d’organisation, 2006. 240 pages, 25 euros
Développement durable, responsabilité sociale des entreprises, la question de la relation des entreprises avec leurs parties prenantes internes comme externes fait l’objet de bien des attentions. Peut-on parler de RSE, de développement durable sans montrer l’exemple de bonnes pratiques en interne, dans le domaine de la gestion des Ressources humaines ? Le capital humain n’est il pas le premier levier d’un développement durable, de la perfor
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Initiatives syndicales
FCE, mars 2006. 40 pages, 9 euros
Le dernier numéro du magazine trimestriel Initiatives syndicales publié par la FCE est consacré à « L’investissement socialement responsable (ISR), un nouveau levier d’action syndicale ». Quelques jours après la diffusion de ce magazine fédéral auprès des équipes syndicales, est ratifiée à Paris, le 2 mai 2006 une charte de l’investissement socialement responsable par des investisseurs inter
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

L’évaluation, un nouveau front syndical
Performance globale contre performance financière
Dans une économie où le pouvoir de la finance s’est constamment étendu depuis une trentaine d’années, l’idée d’une intervention en amont et non plus seulement en aval des décisions reste une belle innovation stratégique, qui peut être décisive lors des négociations. Mais les voies et les moyens de cette intervention restent à défricher. L’idée d’une performance globale apparaît aujourd’hui comme l’une des plus opérantes, dans le prolongement des tentatives menées du côté de l
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

L’europe sociale en action
Stratégies syndicales européennes
Le débat sur la Constitution européenne a donné lieu à de multiples expressions sur le déficit, voire l’absence d’Europe sociale. Sans doute faut-il regarder ce qui se passe ou ne se passe pas en dehors des frontières européennes pour comprendre que la réalité dépasse ces discours et ces représentations. Sans doute faut-il aussi prendre le risque de faire, de s’engager, d’investir des terrains d’action, de négociation et de production de résultats pour les salariés et travail
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Le risque d’entreprendre
Réalités et faux-semblants
La relation contractuelle qui unit un salarié à son entreprise peut se définir comme une répartition des risques et des gains. L’incertitude de l’associé qui risque son capital est compensée par la possibilité de réaliser des bénéfices substantiels, tandis que le salarié se contente d’un gain plus modeste mais garanti : telle serait l’équation fondamentale de la relation de travail en économie de marché. Depuis une vingtaine d’années, cette équation a été remise en cause par
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Stratégies syndicales à l’international
Les différents niveaux d’intervention
Antimondialisation, altermondialisation, pour une autre mondialisation, pour une mondialisation plus juste, régulée, maîtrisée… la terminologie est abondante. Elle varie selon les organisations, qu’il s’agisse d’ONG, d’organisations syndicales, ou de représentants de ce qu’il est désormais convenu d’appeler la société civile. Entre organisations syndicales, que ce soit au niveau national ou européen ou mondial, les approches sont également différenciées sur ces questions. Le
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Les fédérations syndicales internationales
Un lieu à investir
De nombreuses chartes éthiques et codes de conduites ont été édités par les entreprises multinationales. Certains accords-cadres, peu nombreux à ce jour (Accor, Danone), ont fait l’objet d’une réelle négociation avec les fédérations syndicales internationales qui en assurent le contrôle d’application. Les équipes syndicales des entreprises, plus particulièrement celles du pays qui abrite le siège de ces multinationales, jouent un rôle clé aux côtés des FSI dans ces négociatio
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Une solidarité en actes
Les forums de professionnels de l’informatique en Inde
La création des forums d’informaticiens en Inde illustre parfaitement notre volonté d’une régulation de la mondialisation par les acteurs eux-mêmes en s’appuyant sur la coopération et la solidarité syndicale internationale. La CFDT Cadres a soutenu cette initiative de UNI et participé au projet de création de ces forums, lors d’une mission sur place, pour promouvoir la syndicalisation des ingénieurs et cadres du secteur des technologies de l’information en Inde. Jean-Paul Bou
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

La gouvernance, du local au mondial
Retour sur le sommet de l’OMC à Cancún
La gouvernance économique doit trouver des lieux où s’exercer, sans quoi elle restera un vain mot. Le livre vert de la Commission européenne sur la Responsabilité sociale des entreprises proposait l’instauration de comités consultatifs solidaires. Et pourquoi pas un comité solidaire de bassin d’emploi ? Tout ce qui permettra de débattre de façon organisée des impacts des choix de gestion des entreprises, de leurs conséquences sur l’emploi,
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Pour une nouvelle gouvernance économique et sociale
Gouvernance mondiale, gouvernance économique, gouvernance d’entreprise : si la question de la gouvernance n’est pas nouvelle, force est de constater qu’elle a fait l’objet de nombreuses analyses et de diverses déclarations ces derniers mois. L’affaire Enron et ses suites, les différents scandales financiers tant aux Etats-Unis qu’en France ne sont bien sûr pas étrangers à cette situation. Initiatives pour plus de transparence financière, loi de sécurité financière en France d
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Le social est stratégique
Les défis de l’entreprise étendue
Faire le choix de l’externalisation implique pour l’entreprise de repenser entièrement l’organisation de ses ressources. Les conséquences sont également très fortes dans le domaine social : au-delà du « risque social », il s’agit de s’adapter à cette nouvelle donne stratégique en y associant tous les salariés, qu’ils dépendent de l’entreprise donneur d’ordres ou de ses sous-traitants. Dans l’entreprise étendue, les modèles de management sont remis en cause, tout comme les rôl
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Une démarche syndicale
Le Code des cadres d’UNI
L’élaboration des chartes éthiques et autres principes d’action est souvent le fait des instances dirigeantes, aussi bien dans les entreprises que dans les administrations. Sans pour autant ignorer les aspirations des salariés, la démarche est le plus souvent menée en comité réduit, s’appuyant au mieux sur une enquête. Quant aux syndicats, comme le remarque Paul Dupouey dans ce numéro, ils ne sont presque jamais consultés. Dans le cadre de l’UNI, une démarche a
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

L’épargne salariale, un levier d’intervention parmi d’autres
Pour peser sur les pratiques sociales et environnementales des entreprises, le syndicalisme dispose d’un nouveau levier d’intervention, celui de l’épargne salariale. Mais ce levier ne doit pas être surestimé, il n’en est qu’un parmi d’autres. Et l’acteur syndical n’est lui aussi qu’un acteur parmi d’autres, même s’il représente l’une des plus importantes parties prenantes. Ce sont les conclusions tirées par Jean-Paul Bouchet et Philippe Fontaine, de la CFDT Cadres, des évolutions
Jean-Paul Bouchet et Philippe Fontaine
Lire la suite

Maîtriser le temps et la charge de travail des cadres en europe
En parallèle de la construction européenne, et parce que celle-ci intègre progressivement des dimensions sociales et individuelles, des études comparatives sur les conditions de vie au travail se font de plus en plus nombreuses. Sur la base d’un certain nombre d’entre elles. Les auteurs de cet article Jean-Paul Bouchet, secrétaire général adjoint de la CFDT Cadres et Michel Rousselot, délégué général international de la CFDT Cadres, Président d’EUROCADRES soulignent les diversité
Jean-Paul Bouchet et Michel Rousselot
Lire la suite

Le travail, parent pauvre des instruments de gestion
Consultant en organisation et syndicaliste, Jean-Paul Bouchet, plaide ici pour l'intégration de la qualité de l'organisation du travail, des conditions de travail et la qualité des produits dans la panoplie des outils de gestion. Domination des critères financiers, pilotage par les coûts, stratégie financière guidée par le court terme, priorité accordée aux actionnaires, nombreux sont les exemples, y comp
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Les erp, réponse adaptée ou non à de vrais problèmes ?
C'est avec sa casquette de consultant en organisation que Jean-Paul Bouchet porte un regard critique sur les ERP. Pour lui ces solutions rigides sont adaptées aux problèmes simples mais pas aux questions stratégiques : au cœur de l'entreprise, le sur mesure sera toujours préférable au prêt-à-porter. Personne ne conteste aujourd'hui le succès commercial des ERP (Enterprise Ressource Planning), ces
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Le triptyque gagnant
Consultant en organisation sur le plan professionnel, membre du Bureau national et trésorier de l'UCC-CFDT sur le plan syndical, Jean-Paul Bouchet explique ici quels sont les principes sur lesquels doivent s'appuyer les entreprises. Les entreprises, ce n'est pas seulement les dirigeants, c'est aussi l'ensemble des salariés et en particulier les cadres. La loi Aubry sur la réduction du temps de travail ne
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Une coopération entreprise/université pour mieux parer le bogue de l'an 2000
Jean-Paul Bouchet est à la fois trésorier de l'UCC, membre du bureau national et professionnellement consultant dans une société de services. Il raconte ici comment une entreprise qui a su anticiper et investir dans la R&D a créé de l'emploi hautement qualifié et assuré son développement. Quel salarié n'a pas entendu ces dernières années les discours patronaux sur l'esprit d'entreprise, la culture d'e
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Le comité d'entreprise européen une instance en devenir
Editions Liaisons. 1997, 160 pages, 145 francs.
Jean-Paul Jacquier, spécialiste des relations professionnelles et animateur du Centre d'Observation de la Directive européenne, dresse un constat précis et détaillé de la situation. Les comités d'entreprise européens ne sont pas encore parvenus à trouver pleinement leur place ; ceci est encore plus vrai pour les groupes français où l'empilement des instances représentatives brouille les cartes. Les prérogatives de ces comité
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Pour un droit d’alerte permanent
Comment l'application mécanique de calculs théoriques à des situations concrètes peut conduire à la catastrophe... A la lumière de l'analyse de deux exemples concrets de réorganisation dans le système bancaire, Jean-Paul Bouchet, professionnellement consultant en organisation et syndicalement membre du Bureau National de l'UCC, propose un droit d'alerte permanent des représentants du personnel, pour que l'intervention syndicale ne se limite pas aux situations de crise.
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

Européaniser les méthodes de management
Les méthodes de management sont souvent « importées » par l'Europe en provenance d'Amérique ou du Japon. Il convient de les européaniser pour qu'elles ne conduisent pas à l'échec ou à la déconvenue, et de créer nos propres méthodes, nous dit Jean-Paul Bouchet, consultant et membre du bureau national de l'UCC. Les cabinets de conseil sont-ils les relais mécaniques des méthodes de management et de gestion a
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

La gestion des compétences
Les Editions d’Organisation. 1996, 165 pages.
Le thème de la gestion, du développement des compétences a déjà suscité de nombreux ouvrages. Un de plus, pourrait-on dire ! Celui-ci a le mérite de bien fixer la terminologie, en différenciant clairement les concepts d’aptitudes, de connaissances, de traits de personnalité et de compétences. Les compétences sont des répertoires de comportements, observables dans la réalité quotidienne de travail, mettant en
Jean-Paul Bouchet
Lire la suite

1 notes de lecture